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프로덕트를 만드는 사람들에게 물었습니다.
"뒤쳐질까봐 불안하신가요?"

나는 어떤 강점을 가진 PM이 되어야 할까?

프로덕트 매니저는 정말 끊임없이 학습해야만 살아남는 것 같아요. 그런데 좋은 정보 찾는 데 시간도 너무 많이 들고 힘들죠.

또 이 직무는 업무 내용을 정의하기 어렵고 수시로 바뀌니까 프로덕트 매니저들끼리 정보 공유가 활발해야 함께 성장할 수 있다고 생각하는데, 현실은 그렇지 않죠.

3년차 프로덕트 매니저, 김수정 님

코딩도 배워야 하나? 데이터 툴은 뭘 쓰는거지?

그로스에 대한 사례를 찾아봐도 오래된 사례 뿐인거 같아요. 한글로 된 자료는 더더욱 부족하고요.

뭐라고 검색해야 하는지, 어디서 어떤 자료를 보면 좋을지 감이 오질 않아요. 주변에 그로스로 재직하고 있는 사람도 없어서 물어볼 수도 없고..

2년차 그로스 마케터, 이동규 님

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"어떻게 성장하지?" 이제 혼자 고민할 필요 없어요. 커리어 좋은 전문가들은 어떻게 성장했는지, 다른 사람들은 어떤 고민을 하는지 확인해 보세요.

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The 7 Essential Rituals for Focused Work

<몰입을 위한 7가지 필수 의식> 온갖 전자기기와 와이파이에 둘러쌓여 살아가다보면 한 가지 일에 집중하여 작업하는 것조차 힘들게 느껴질 때가 많습니다. 그런 여러분을 위해, 작업을 시작하기 전 몰입의 단계에 들어갈 수 있게 해주는 의식활동을 소개해주는 글입니다. 저도 재택 근무를 하면서는 특히 한 가지 일에 집중하는 데에 어려움을 겪었는데요. 작업 계획을 세우고 시간을 기록하라는 조언과, 자신에게 너그러워지라는 조언이 제일 와닿아요. 세세한 작업 계획을 세우지 않으면 일이 뭉뚱그러져 더 크고 어렵게 느껴지고, 그 커다란 일을 잘 해내야 한다는 압박감이 겹쳐지면 점점 더 일을 미루게 되더라고요. 실생활에 도움이 될 만한 좋은 팁들인 것 같습니다. :) - "좋은 의식의 조건 2가지 1. 완벽하게는 아니더라도, 작업하는 대부분의 시간에 적용이 가능해야 한다. 도서관에서 공부가 가장 잘 되는데, 주말에 공부를 해야 할 때 도서관이 문을 닫는다면 좋은 의식이 아니다. 2. 괜히 할 일을 늘려 쓸데없이 일을 미루는 도구로 바뀌는 의식이 아니라, 일을 시작하는 데 도움이 되어야 한다. 90분 동안 명상을 하고 통나무 오두막까지 2시간 차를 몰고 가서 일을 시작하기 전에 클렌징 다이어트를 해야 한다면, 별 성과를 거두지 못할 것이다." - "1. 노이즈 캔슬링 이어폰을 껴라: 소리를 차단함과 동시에 주변 사람이 당신의 어깨를 두드리며 방해하려 할 때 장벽을 만들어줄 수 있다. 2. 모든 알림을 꺼라: 꼭 받아야 할 알림이 있을 경우 해당 채널을 제외한 모든 알람을 꺼라. 혹은 필요한 알람을 모두 확인하는 짧고 굵은 시간을 가져라. 3. '방해금지' 표지판을 걸어라: 특히 재택 근무시 가족에게 집중하고 싶다는 신호로 두기 좋다. 4. 작업의 세션을 계획하라: 산만함은 외부가 아니라 내부로부터도 발생한다. 정확히 어떤 작업을 어떤 단계에 따라, 어떻게 진행할 것인지 계획을 세우고 시작하라. 계획이 없다면, 어떤 것에 집중해야 할지 잘 모르기 때문에 휴대폰으로 게임을 하거나 이메일을 보게되기 더 쉽다. 5. 집중이 잘 되는 공간으로 가라: 특정한 작업 공간을 정해두면 몸이 이를 기억하고 집중하기 더 쉬워진다. 6. 시작 시간을 기록하라: 집중 작업 시간을 더 쉽게 트래킹 할 수 있고, 더 열심히 집중하려는 마음가짐도 만들어준다. 7. 자신에게 너그러워져라: 불안은 일을 미루는 주요 원인이다. 당신은 곧 있을 일이 불쾌할 것이라고 느끼기 때문에 그 일에서 벗어나기 위해 정신을 딴 데로 돌릴 방법을 찾는다. 일시적으로 당신의 기준을 낮춰라. 아이디어를 끄집어내기 위해 쓰레기통에 버릴 초안을 써도 괜찮다. "

이유진 우아한 형제들 / 프로덕트 디자이너

The Ultimate Guide for Becoming an Idea Machine - James Altucher

아이디어가 우리 삶에서 중요한 진짜 이유 (feat. 아이디어머신이 되어보자) ➡ 돈은 내가 망하면 사라지지만, 좋은 아이디어는 계속해서 내게 좋은 경험을 할 수 있는 기회를 가져다준다. 좋은 경험은 더 나은 아이디어와 더 나은 경험으로 이어지며, 그로 인해 나는 더 많은 시간을 벌게 된다. 돈은 자연스레 따라온다. "공항에서 갑자기 내가 4년동안 해오던 사업이 아무런 가치가 없다는 것을 깨달은 순간. 곧 파산하고 집을 잃을 거라는 걸 깨닫은 순간. 이혼할 때 외로움과 두려움이라는 감정에 둘러쌓이며 자기혐오를 하던 순간. 이렇게 인생이 나락으로 떨어지던 순간, 어떻게든 내 인생을 다시 되찾기 위해 나는 아이디어들을 생각해내야만했다." 20개가 넘는 회사를 창업해 17개는 망했지만 그 중 남은 3개가 성공한 덕분에 수천만 달러를 벌어들인 미국의 유명 창업자이자, 투자자이자, 베스트셀러 작가인 제임스 알투처의 이야기입니다. 그는 아이디어 근육을 키우면서 성공적인 인생을 되찾았다고 얘기합니다. 그가 얘기하는 아이디어 머신이 되는 방법을 여러분들이 읽기 쉽게 큐엔에이 포맷으로 정리해보았습니다. 긴 글이지만 끝까지 읽어볼만합니다. - Q. 아이디어 머신이 무엇인가? 내가 처한 상황에서 슬기롭게 대처할 수 있는 능력. 질문을 받으면 어떤 대답을 해야할지, 돈을 벌기 위해 50가지 아이디어를 생각해내고, 사막에 갇혀있다면 탈출구를 알아낼 수 있는 그런 힘을 뜻한다. Q. 아이디어 머신이 되기 위해 어떻게 해야하나? 간단하다. 작은 노트 하나를 준비해서 카페로 향해라. 그리고 10-20분간은 영감을 줄만한 책을 읽어라. 그리고 나서 아이디어를 적기 시작한다. 여기서 포인트는 10가지 아이디어를 적는 것이다. Q. 왜 작은 노트여야하나? 주머니에 넣을 수 있고, 그냥 생각나는 걸 간단하게 적을 수 있다. 작은 노트이기 때문에 긴 문단이나 책 한권 분량의 내용을 적을 필요가 없다. 그냥 리스트만 적을 용도로 최적화되어있다. Q. 왜 10개의 아이디어여야할까? 4-5개까진 쉽게 적힌다. 그러다 6개부터는 어려워지고 그 때가 바로 뇌가 땀을 흘리게 되는 시간이다. 우리가 운동을 할 때 땀을 흘릴 때까지 근육이 형성되지 않는 것 처럼 아이디어 근육도 마찬가지다. 6번 아이디어부터 뇌에서 땀을 흘리기 시작하고, 이 과정이 쌓이고 쌓이다보면 아이디어 근육이 생성되기 시작한다. 🔍 아이디어 머신은 웨이트 트레이닝의 원리와 같다. 내 한계를 딛고 무게를 더 들면 들 수록, 내가 더 강해진다. Q. 10개의 아이디어를 생각 못하겠다면? 20개의 아이디어를 생각해내면 된다. 무슨 말도 안되는 소리냐하겠지만 10개의 아이디어를 생각해내지 못하는 이유는 스스로에게 너무 많은 압박을 주고 있어서이기 때문이다. 완벽주의는 아이디어근육 최고의 적이다. Q. 이 아이디어가 좋은 아이디어인지 어떻게 알 수 있을까? 알 수 없다. 내가 하루에 10개의 아이디어를 낸다고 했을 때 1년안에 나는 3,650개의 아이디어를 내게 된다. 그런데 3,650가 모두 좋은 아이디어일 가능성은 거의 없다. 핵심은 그냥 좋은 아이디어가 나올 때까지 끊임없이 연습하며 그 과정을 즐기는 것이다. 스스로에게 압력을 가하지 말라. 연습이 완벽함을 만들어낼 순 없지만, 연습은 영구적이며, 내가 삶에서 좋은 아이디어가 필요한 순간이 올 때 이 능력이 힘을 발휘할 것이다. Q. 아이디어를 어떻게 실행해야할까? 종이를 두개의 열로 나눈다. 하나는 아이디어 목록. 나머지 하나는 첫번째 스텝이다. 첫번째 스텝만 기억하면 된다. 이 첫번째 스텝이 당신을 어디로 데려다줄지 모르기 때문이다. 예시 1) 늦은 밤, 집까지 100 마일을 운전한다고 상상해보자. 헤드라이트를 켜서 당신이 볼 수있는 것은 약 30 피트 밖에되지 않지만, 전체 시간 동안 불이 켜져 있다면 100 마일 떨어진 곳에서 안전하게 집으로 돌아갈 수있을 것입니다.아이디어 머신을 활성화하는 것은 집에 갈 수 있도록 조명을 켜는 것이다. 그 이상은 할 필요가 없다. 예시 2) 리차드 브랜슨은 자신이 경험한 일부 항공사의 서비스가 마음에 들지 않았다. 그래서 그는 새로운 항공사를 시작하고 싶다는 아이디어를 가졌다. 그런데 잡지 발행인이 어떻게 돈없이 처음부터 항공사를 시작할 수 있었을까. 그는 먼저 보잉사에게 전화해 임대 할 수있는 비행기가 있는지 확인했다. 🔍 실행의 단위가 너무 크면 첫 발을 내딛을 수 없다. 첫 번째 단계가 어려워 보인다면 더 간단하게 만들어라. 아이디어가 나쁘더라도 걱정마라. 이것은 모두 연습의 일부고, 우리는 결국 딱 하나의 좋은 아이디어만 찾아내면 된다. Q. 비즈니스 아이디어가 떠올랐을 때 이게 좋은 아이디어인지 어떻게 알 수 있을까? 사업 아이디어가 좋은지 미리 알 수 있는 방법은 없다. 예시 1) 참고로 구글은 1996년에 시작했지만 2001년까지 돈을 벌지 못했다. 예시 2) 오데오라는 팟캐스트 만드는 것을 도와주는 회사가 있었다. 그들은 투자자로부터 엄청난 자금을 모았다. 그런데 팀원 중 한명이 사이드 프로젝트를 시작했고 약간의 성과를 냈다. 오데오의 대표는 즉시 전략을 바꿔 사이드 프로젝트에 전적으로 투자하기로 결정을 내렸다. 그러나 이 프로젝트를 보고 투자자들이 투자한 것이 아니었기 때문에, 그들에게 연락을 해 당신들의 주식을 다시 되사서 돈을 잃지 않게 해주겠다고 제안했다. 모든 투자자들은 그의 제안을 받아들였고 그 결과 그는 모든 투자자들의 주식을 다시 사들였다. 그 회사가 바로 Ev Williams 가 만든 트위터이다. 그리고 그는 억만장자가 되었다. 아무도 몰랐고, 아무도 모른다. 여러가지 아이디어를 시도해보고, 어떤 아이디어가 고객들의 흥미를 유발하는지 확인하고, 사람들이 설레어하는지 봐야한다. 내가 맨처음 Stockpickr를 시작했을 때 "사이트에서 나를 차단해달라. 너무 중독되어서 내 인생을 망치고 있다." 라는 말을 유저로부터 들었다. 이 때, 내가 반쯤 괜찮은 아이디어를 가지고 있다는 느낌을 받았다. 그리고 이 아이디어는 내가 동시에 시도한 10가지 아이디어 중 하나였다. 나머진 모두 실패했다. 따라서 테스트하고, 실패하고, 테스트하고, 실패하고, 다시 시도하고, 반복하고, 개선하고, 테스트하고, 다시 실패하고, 계속 개선하는 것을 두려워하지 마라. 끊임없이 개선하는 방법? 계속해서 아이디어를 떠올리고 시도해봐라. 🔍 빨리 실패하는 것이 빨리 실행하는 것보다 더 나은 기술이다. Q. 아이디어 트랙킹은 어떻게 하나? 그냥 목록을 만들고 버린다. 이 과정의 목적은 아이디어 근육을 만드는 것이다. 대부분의 아이디어는 어차피 안좋은 아이디어이기 때문에 트랙킹하는게 큰 의미가 없다. 만약 이 중 좋은 아이디어가 나온다면, 아마 스스로 그것을 기억하고 다음 날 그 아이디어를 더 발전시키려 할 것이다. - 변화하고 싶으세요? 새로운 삶을 살고 싶으세요? 현재의 삶에 위기감을 느끼세요? 그렇다면 속는셈치고 그의 말을 따라 아이디어 머신이 되어보는 건 어떨까요? 적어도 잃을 건 없는 것 같습니다 :)

박가영 (전) 심플해빗 그로스 리드

CJ대한통운, 네이버가 2대 주주 되면 어떤 날개 달아줄까

네이버와 CJ대한통운이 피를 섞기로 했다 (배경은?) 네이버쇼핑 올해 거래액 전년대비 50% 이상 증가한 30조3천억원 예상. 4월부터 CJ대한통운과 함께 네이버 쇼핑에서 판매되는 물품의 배송-보관-재고관리-교환 등을 대행해주는 풀필먼트 서비스를 출범했음. (이유는?) 네이버 스마트 스토어도 아마존 FBA처럼 판매자들이 물건을 잘 파는데만 집중하게 하고, 나머지는 모두 네이버가 해결해주겠다는 것. 이는 판매자들의 유입 및 락인 효과가 있음. 게다가 풀필먼트 서비스가 확대된다면 단번에 100만 회원을 확보한 네이버 멤버십 서비스에도 날개가 된다. 네이버 멤버십 회원은 밤 12시까지 주문하면 다음날 바로 상품을 받을 수 있을듯. (TMI 하나) 미국에선 아마존의 온라인 광고시장 점유율이 빠르게 상승하며 구글을 긴장시키고 있다. 이유는 미국에서 온라인 쇼핑 의사를 갖고 상품을 찾을 때, 바로 아마존에서 검색하는 경우가 절반을 넘기 때문. 네이버가 쇼핑에 힘을 쏟는 이유도 크게보면 온라인 광고 시장과 검색의 주도권을 견고히 하기 위함. (TMI 둘) 네이버는 CJ ENM, 스튜디오드래곤과도 주식을 맞교환 한다. 쉽게는 네이버 웹툰의 IP활용, 네이버 라이브쇼핑 파트너로써의 시너지가 떠오른다. 하지만 조금 더 상상력을 발휘하면 아마존 멤버십의 핵심 중 하나인 '아마존 프라임비디오'와 같은 OTT에 대한 밑그림을 함께 그리고 있을수도? 공교롭게도 이번 주식 교환이 이루어지면 도깨비, 미스터선샤인, 비밀의 숲 등을 만든 스튜디오 드래곤의 2대 주주가 넷플릭스에서 네이버로 바뀐다.

정영준 그레이웨일 대표

사용자들이 말하는 퍼블리 뉴스

다른 프로덕트 매니저들은 어떤 생각을 하고,
어떻게 업무하고 있는지 알 수 있어요.

지금 무엇이 가장 중요한 정보인지 알 수 있죠.
빠르게 정보 소화할 수 있는 건 덤이고요.

모빌리티 프로덕트 매니저, 김OO 님

퍼포먼스 마케팅 업무만 지속하면
앞으로 살아남기 어려울거라고 생각해요.

제품과 IT 중심으로 바뀌어 가는 업무 트렌드를
따라가고 싶었는데, 양질의 가장 최근 정보를
얻을 수 있어서 불안감이 해소돼요.

콘텐츠 퍼포먼스 마케터, 백OO 님

디자인은 대부분 해외 아티클의 퀄리티가 더 좋거든요.
근데 사실 찾기도 어렵고 읽기도 힘들잖아요.

큐레이터들이 좋은 해외 아티클을
걸러서 추천해 주니까 정말 편하죠.

메신저 UX 리서처, 박OO 님

1만 명이 넘는 프로덕트 피플이
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