AI 서비스 개발 트렌드인 [프롬프트 엔지니어링 + RAG] 방식으로 AI 기능/서비스를 구현의 모든 것을 알려드려요!

9개 프로젝트로 완성하는 AI/LLM 서비스 개발: 프롬프트 엔지니어링부터 RAG까지 | 패스트캠퍼스

패스트캠퍼스 추천강의!

프롬프트 엔지니어링으로 시작하는 AI/LLM 서비스 개발

- 카카오, 마이크로서비스, 11번가, 신한은행 AI 엔지니어들이 함께 구성한 강의
- 카카오의 GenAI 파트 Lead인 김민석님이 참여 중인 강좌로 바쁜 일정 중에도 주말 휴일 전부 갈아 넣어 강의를 준비했다고 합니다.
- 실제 AI 서비스 프로젝트를 통해 AI 서비스 개발 역량을 높이시고 싶은 분들에게 추천드립니다.
- 최대 80명까지 사용 가능한 20% 할인 쿠폰도 공유드립니다. 쿠폰은 5월 8일까지 사용 가능합니다.
- 쿠폰코드 : PRDTEA240424_hmh
- https://bit.ly/3w6eeII

패스트캠퍼스 추천강의! 프롬프트 엔지니어링으로 시작하는 AI/LLM 서비스 개발 - 카카오, 마이크로서비스, 11번가, 신한은행 AI 엔지니어들이 함께 구성한 강의 - 카카오의 GenAI 파트 Lead인 김민석님이 참여 중인 강좌로 바쁜 일정 중에도 주말 휴일 전부 갈아 넣어 강의를 준비했다고 합니다. - 실제 AI 서비스 프로젝트를 통해 AI 서비스 개발 역량을 높이시고 싶은 분들에게 추천드립니다. - 최대 80명까지 사용 가능한 20% 할인 쿠폰도 공유드립니다. 쿠폰은 5월 8일까지 사용 가능합니다. - 쿠폰코드 : PRDTEA240424_hmh - https://bit.ly/3w6eeII

Fastcampus

패스트캠퍼스 ,프롬프트 엔지니어링으로 시작하는 AI/LLM 서비스 개발

2023년 10월 원고 작업 시작
2024년 2월 1차 원고 완료
2024년 3월 1차 편집 (절반 삭제)
2024년 4월 2차 편집 (절반 재작업)
2024년 5월 최종 퇴고, 조판, 디자인

보통은 이렇게까지 안하는데, 진짜 열심히 하고(저 말고 편집자분들이🥹) 있습니다.

AI 서적계의 마스터피스가 될 듯. 커밍쑨~

2023년 10월 원고 작업 시작2024년 2월 1차 원고 완료2024년 3월 1차 편집 (절반 삭제)2024년 4월 2차 편집 (절반 재작업)2024년 5월 최종 퇴고, 조판, 디자인 보통은 이렇게까지 안하는데, 진짜 열심히 하고(저 말고 편집자분들이🥹) 있습니다. AI 서적계의 마스터피스가 될 듯. 커밍쑨~

너무 기대하고 있어요. 항상 감사합니다!

Coming to #PremierePro in 2024: revolutionary #GenerativeAI features like Object Addition, Object Removal, and Generative Extend - powered by our new Adobe Firefly video model.​ Early research explorations with our friends at Open AI, Runway and Pika Labs

Generative AI in Premiere Pro powered by Adobe Firefly | Adobe Video

결론부터 말씀드리자면 놀랍지만 크게 놀랄 대문자 "WOW"정도는 아니네요.

며칠전에 어도비 Acrobat 내에서 AI 어시스턴트를 이용하여 PDF 내용을 요약 정리, 출처인용등을 하는 생성형 AI기능을 소개해 드리면서 이 정도로는 "Wow"는 어렵겠지만, 어도비의 전문 영역인 영상과 그래픽툴에서 어떤 AI 기술이 소개되는지가 더욱 중요할 듯 하다라는 의견을 드린 적이 있는데요. 프리미어프로의 새로운 (발표예정) 기능이 소개되었습니다.

지금까지 어도비는 Firefly라는 독자 AI모델로 꽤 놀라운 기능과 기대감을 만들어 오면서도 AI에 관해서는 독자노선을 밟았는데, 이 독자노선 역시 이제는 연합노선으로 바꾸는듯 합니다. 무엇보다 새로운 AI기능 발표 시간에 대한 압박이 굉장히 큰듯 합니다. 아직 발표도 되지 않은 기능들로 이렇게 미리 펌프질을 할 정도로 말이죠.

일단 이번 발표내용을 보면, 이미 파이어플라이를 통해 포토샵에서 보여준 이미지 AI기능들이 프리미어프로의 영상물 안으로 들어왔다고 생각하시면 됩니다. (밑의 동영상은 3분짜리로 짧으니 꼭 보세요.)
------
1. 개체 추가 및 개체 제거
스마트 마스킹 및 추적 도구를 사용하여 오브젝트 추가 및 오브젝트 제거하거나, 움직이는 오브젝트를 교체할 수 있습니다.

2. 제너레이티브 확장
영상을 편집하다보면 몇 프레임이 더 필요한 경우가 있습니다. 제너레이티브 확장 도구를 사용하면 클립의 시작 또는 끝에 완전히 새로운 프레임을 생성하여 샷을 조금 더 길게 만들 수 있습니다.

3. 생성형 B-Roll
스톡 영상에서 B-롤 샷을 찾는 시간을 줄이고 간단한 텍스트 프롬프트를 사용하여 스토리에 딱 맞는 비디오 클립을 생성할 수 있습니다. OpenAI의 소라와 같은 기능비슷하다고 생각하시면 됩니다.
--------
놀라운 기능들이지만, 대문자로 놀랄 정도의 "와우"는 아니라는 느낌입니다. 딱 6개월 정도만 일찍 나왔어도 게임체인저가 될 수 있었을텐데, 지금은 "이런 기능이야 이젠 기본아냐?" 정도의 느낌을 받았습니다.

그럼에도 불구하고, "그럼 뭐 다른 대안은?"에는 쉽게 생각이 떠오르지 않는 것으로 보아 어도비의 크리에이티브 제품군은 오랫동안 풍부한 파트너 플러그인 에코시스템을 구축하여 모든 워크플로우에 적합한 유연하고 확장 가능한 툴로 자리 잡고 있음을 실감할 수 있습니다. 또한 이번 발표에서도 강조하지만, 이젠 AI모델을 자사의 Firefly에만 의존하지 않고, 이러한 에코시스템을 확장하기 위해 OpenAI의 Sora, RunwayML 및 Pika와 같은 타사 제너레이티브 AI 도구 및 모델을 통합하는 생태계 확장 전략을 사용하고 있습니다.

결론부터 말씀드리자면 놀랍지만 크게 놀랄 대문자 "WOW"정도는 아니네요. 며칠전에 어도비 Acrobat 내에서 AI 어시스턴트를 이용하여 PDF 내용을 요약 정리, 출처인용등을 하는 생성형 AI기능을 소개해 드리면서 이 정도로는 "Wow"는 어렵겠지만, 어도비의 전문 영역인 영상과 그래픽툴에서 어떤 AI 기술이 소개되는지가 더욱 중요할 듯 하다라는 의견을 드린 적이 있는데요. 프리미어프로의 새로운 (발표예정) 기능이 소개되었습니다. 지금까지 어도비는 Firefly라는 독자 AI모델로 꽤 놀라운 기능과 기대감을 만들어 오면서도 AI에 관해서는 독자노선을 밟았는데, 이 독자노선 역시 이제는 연합노선으로 바꾸는듯 합니다. 무엇보다 새로운 AI기능 발표 시간에 대한 압박이 굉장히 큰듯 합니다. 아직 발표도 되지 않은 기능들로 이렇게 미리 펌프질을 할 정도로 말이죠. 일단 이번 발표내용을 보면, 이미 파이어플라이를 통해 포토샵에서 보여준 이미지 AI기능들이 프리미어프로의 영상물 안으로 들어왔다고 생각하시면 됩니다. (밑의 동영상은 3분짜리로 짧으니 꼭 보세요.) ------ 1. 개체 추가 및 개체 제거 스마트 마스킹 및 추적 도구를 사용하여 오브젝트 추가 및 오브젝트 제거하거나, 움직이는 오브젝트를 교체할 수 있습니다. 2. 제너레이티브 확장 영상을 편집하다보면 몇 프레임이 더 필요한 경우가 있습니다. 제너레이티브 확장 도구를 사용하면 클립의 시작 또는 끝에 완전히 새로운 프레임을 생성하여 샷을 조금 더 길게 만들 수 있습니다. 3. 생성형 B-Roll 스톡 영상에서 B-롤 샷을 찾는 시간을 줄이고 간단한 텍스트 프롬프트를 사용하여 스토리에 딱 맞는 비디오 클립을 생성할 수 있습니다. OpenAI의 소라와 같은 기능비슷하다고 생각하시면 됩니다. -------- 놀라운 기능들이지만, 대문자로 놀랄 정도의 "와우"는 아니라는 느낌입니다. 딱 6개월 정도만 일찍 나왔어도 게임체인저가 될 수 있었을텐데, 지금은 "이런 기능이야 이젠 기본아냐?" 정도의 느낌을 받았습니다. 그럼에도 불구하고, "그럼 뭐 다른 대안은?"에는 쉽게 생각이 떠오르지 않는 것으로 보아 어도비의 크리에이티브 제품군은 오랫동안 풍부한 파트너 플러그인 에코시스템을 구축하여 모든 워크플로우에 적합한 유연하고 확장 가능한 툴로 자리 잡고 있음을 실감할 수 있습니다. 또한 이번 발표에서도 강조하지만, 이젠 AI모델을 자사의 Firefly에만 의존하지 않고, 이러한 에코시스템을 확장하기 위해 OpenAI의 Sora, RunwayML 및 Pika와 같은 타사 제너레이티브 AI 도구 및 모델을 통합하는 생태계 확장 전략을 사용하고 있습니다.

YouTube

<어도비 프리미어프로의 (발표 예정)생성형 AI 기능>

제품-시장 적합성(PMF)을 찾는 것이 모든 초기 스타트업의 핵심 과제임세콰이어는 pre-seed와 seed 단계 회사들과 오랜 기간 파트너십을 맺어오면서 PMF에 도달하기 전에 이를 생각하고 접근하는 많은 방법들을 목격함이를 통해서 Arc(세콰이어의 초기 단계 회사를 위한 회사 구축 몰입형 프로그램)에서 창업자들에게 PMF 프레임워크를 제공함이 프레임워크

Sequoia Arc의 Product-Market-Fit 프레임워크 | GeekNews

3가지 타입의 PMF
 * (1) 머리에 불이 난 듯한 문제(Hair on Fire)
   * 고객에게 명확하고 긴급한 필요를 해결해주는 문제
   * 단순히 더 빠르거나 저렴하면 안되고 지속 가능한 우위를 갖기 위해 차별화된 고객 경험을 제공해야 함
 * (2) 당연시되는 불편함(Hard Fact)
   * 문제 해결에 노력을 하지 않고, 현상 유지를 하는 편
   * 변화할 가치가 있을만큼 문제가 중요하고, 접근 방식이 충분히 새로워야 함
 * (3) 미래 비전
   * 개념은 익숙하지만 불가능해보이거나 아무나 상상하지 못해 공상 과학처럼 들림
 * 종합적인 사고
   * 어떤 경로를 가고 있는가? 고객들은 당신이 해결하고 있는 문제와 어떤 관계를 맺고 있는가?
   * 올바른 카테고리 역학에 대해 생각하고 있는가? 운영 우선순위는 무엇인가?
   * 속도와 규모를 최적화해야 하는가, 초기 수용자들에게 깨달음을 주어야 하는가, 아니면 여정의 중간 기착지를 전략적으로 설정해야 하는가?

https://news.hada.io/topic?id=14332

3가지 타입의 PMF<ul ><li>(1) 머리에 불이 난 듯한 문제(Hair on Fire)<ul ><li>고객에게 명확하고 긴급한 필요를 해결해주는 문제</li><li>단순히 더 빠르거나 저렴하면 안되고 지속 가능한 우위를 갖기 위해 차별화된 고객 경험을 제공해야 함</li></ul></li><li>(2) 당연시되는 불편함(Hard Fact)<ul ><li>문제 해결에 노력을 하지 않고, 현상 유지를 하는 편</li><li>변화할 가치가 있을만큼 문제가 중요하고, 접근 방식이 충분히 새로워야 함</li></ul></li><li>(3) 미래 비전<ul ><li>개념은 익숙하지만 불가능해보이거나 아무나 상상하지 못해 공상 과학처럼 들림</li></ul></li><li>종합적인 사고<ul ><li>어떤 경로를 가고 있는가? 고객들은 당신이 해결하고 있는 문제와 어떤 관계를 맺고 있는가?</li><li>올바른 카테고리 역학에 대해 생각하고 있는가? 운영 우선순위는 무엇인가?</li><li>속도와 규모를 최적화해야 하는가, 초기 수용자들에게 깨달음을 주어야 하는가, 아니면 여정의 중간 기착지를 전략적으로 설정해야 하는가?</li></ul></li></ul> https://news.hada.io/topic?id=14332

GeekNews

Sequoia Arc의 Product-Market-Fit 프레임워크

관심사 기반 소모임부터 친구, 동네 모임, 원데이 클래스, 동행까지. 취미 생활을 위한 다양한 모임을 문토에서 한 번에 찾아 보세요

문토 모임: [✍️브런치 대상]과 함께하는 출간 작가되기 첫걸음

✍️이번 주 일요일 오후 두 시, “브런치 작가 되기 첫 걸음” 소셜링을 열었어요 :) 관심 있으신 분들은 아래 링크 확인 부탁드립니다! (기성 브런치 작가님들을 위한 내용도 많이 준비 되어있습니다)

[소셜링 보러가기]
https://munto.page.link/VDdm

✍️이번 주 일요일 오후 두 시, “브런치 작가 되기 첫 걸음” 소셜링을 열었어요 :) 관심 있으신 분들은 아래 링크 확인 부탁드립니다! (기성 브런치 작가님들을 위한 내용도 많이 준비 되어있습니다) [소셜링 보러가기]https://munto.page.link/VDdm

문토 소셜링 정보

🫨글쓰기 소셜링을 열었어요 :)

MLOps Now - LLM in Production VESSL AI, Pinecone, LINER, 모두의연구소가 함께 주최하는 이번 행사에서는 를 주제로 최신 LLMOps 트렌드, fine-tuning, RAG, prompt engineering...

MLOps Now - LLM in Production by VESSL AI, Pinecone, and more · Luma

안녕하세요.
<VESSL AI>와 Vector DB으로 유명한 실리콘벨리 LLMOps 대표 스타트업 <Pinecone>이 뭉칩니다.
베슬에이아이, 파인콘, 라이너 세 팀이 각자의 서비스를 기반으로 fine-tuning, RAG, prompt engineering 등 LLM 개발에 적용되는 주요 기법 소개할 예정인데요.
실전 서비스 도입에 있어 각 기법의 "best practice"와 장단점을 알아가는 좋은 기회가 될 것 같습니다!

 * 베슬에이아이 — 쉽고 빠르게 커스텀 LLM을 파인튜닝, 배포하는 방법
 * 파인콘 — Vector DB를 적용해 RAG로 "context-augmented LLM"을 개발하는 방법
 * 라이너 — 천만명이 이용하는 GPT-4 기반 AI 코파일럿 개발기
https://lu.ma/mlops-now-may

 * 일시 — 2024년 5월 7일 (화) 오후 2시~6시
 * 장소 — 모두의연구소 강남캠퍼스 (https://naver.me/FslREXGR)
 
 
발표 내용 및 연사
 * 쉽고 빠르게 커스텀 LLM을 테스트, 파인튜닝, 배포하는 방법
 * 안재만, Co-founder & CEO, VESSL AI
 * Building context-augmented LLMs with RAG & Vector DB
 *  Mïchael Maкaröv, Staff Software Engineer, Pinecone
 * 천만명이 이용하는 GPT-4 기반 AI 코파일럿 개발기
 * 허훈, Technical Lead, Liner
(연사 및 발표 내용은 변경 및 추가될 수 있으며, 변경이 있을 경우 신청자들 대상으로 다시 안내드리겠습니다)

행사 신청하기 → https://lu.ma/mlops-now-may

안녕하세요. &lt;VESSL AI&gt;와 Vector DB으로 유명한 실리콘벨리 LLMOps 대표 스타트업 &lt;Pinecone&gt;이 뭉칩니다. 베슬에이아이, 파인콘, 라이너 세 팀이 각자의 서비스를 기반으로 fine-tuning, RAG, prompt engineering 등 LLM 개발에 적용되는 주요 기법 소개할 예정인데요. 실전 서비스 도입에 있어 각 기법의 "best practice"와 장단점을 알아가는 좋은 기회가 될 것 같습니다! <ul ><li>베슬에이아이 — 쉽고 빠르게 커스텀 LLM을 파인튜닝, 배포하는 방법</li><li>파인콘 — Vector DB를 적용해 RAG로 "context-augmented LLM"을 개발하는 방법</li><li>라이너 — 천만명이 이용하는 GPT-4 기반 AI 코파일럿 개발기</li></ul>https://lu.ma/mlops-now-may <ul ><li>일시 — 2024년 5월 7일 (화) 오후 2시~6시</li><li>장소 — 모두의연구소 강남캠퍼스 (https://naver.me/FslREXGR) </li></ul>발표 내용 및 연사<ul ><li>쉽고 빠르게 커스텀 LLM을 테스트, 파인튜닝, 배포하는 방법</li></ul><ul ><li>안재만, Co-founder &amp; CEO, VESSL AI</li></ul><ul ><li>Building context-augmented LLMs with RAG &amp; Vector DB</li></ul><ul ><li>&nbsp;Mïchael Maкaröv, Staff Software Engineer, Pinecone</li></ul><ul ><li>천만명이 이용하는 GPT-4 기반 AI 코파일럿 개발기</li></ul><ul ><li>허훈, Technical Lead, Liner</li></ul>(연사 및 발표 내용은 변경 및 추가될 수 있으며, 변경이 있을 경우 신청자들 대상으로 다시 안내드리겠습니다) 행사 신청하기 → https://lu.ma/mlops-now-may

[MLOps Now 5월 무료 밋업 행사 안내]

면접에 레스토랑 테스트라는 것이 있다.

면접으로 식당에서 식사를 하면서 캐쥬얼하게 대화를 나누는 것이다.

이런 면접을 하는 이유는 면접자가 웨이터나 서버에게, 우리말로하면 알바에게 어떻게 행동하는가를 보기 위한 것이다.

알바에게 친절한 사람은 합격시키고, 하대하거나 친절하지 못한 사람은 불합격시킨다.

내가 이런 방법을 사용하지는 않지만, 이렇게 하는 이유를 매우 지지한다.

면접에 레스토랑 테스트라는 것이 있다. 면접으로 식당에서 식사를 하면서 캐쥬얼하게 대화를 나누는 것이다. 이런 면접을 하는 이유는 면접자가 웨이터나 서버에게, 우리말로하면 알바에게 어떻게 행동하는가를 보기 위한 것이다. 알바에게 친절한 사람은 합격시키고, 하대하거나 친절하지 못한 사람은 불합격시킨다. 내가 이런 방법을 사용하지는 않지만, 이렇게 하는 이유를 매우 지지한다.

1. WebRTC는 P2P가 기본이다.

2. WebRTC가 멀티미디어 전송에 더 좋다.

3. WebRTC는 다중 피어 연결을 지원한다.

4. WebRTC는 연결 회복 기능이 있다.

5. 그래서 WebRTC가 구현이 더 복잡하다.

6. 그래서 WebSocket이 호환성이 더 좋다.

7. 따라서 WebSocket은 서버와의 텍스트 데이터 통신에, WebRTC는 다자간의 실시간 멀티미디어 통신에 적합하다.

1. WebRTC는 P2P가 기본이다. 2. WebRTC가 멀티미디어 전송에 더 좋다. 3. WebRTC는 다중 피어 연결을 지원한다. 4. WebRTC는 연결 회복 기능이 있다. 5. 그래서 WebRTC가 구현이 더 복잡하다. 6. 그래서 WebSocket이 호환성이 더 좋다. 7. 따라서 WebSocket은 서버와의 텍스트 데이터 통신에, WebRTC는 다자간의 실시간 멀티미디어 통신에 적합하다.

📝 WebSocket과 WebRTC의 차이점

🎁 나만의 Custom GPT 만들기 예제 50 PDF 파일 다운로드

🤖 나만의 Custom GPT 만들기 예제 50 | Notion

커리어리 친구들, 나만의 맞춤형 GPT 만들기 예제 50가지가 다채롭게 나와서 여러분들께 도움이 될 것 같아서 공유 드립니다.

https://mo-ai.notion.site/Custom-GPT-50-bbbb8c5e706f402baaa377186550c6a1

커리어리 친구들, 나만의 맞춤형 GPT 만들기 예제 50가지가 다채롭게 나와서 여러분들께 도움이 될 것 같아서 공유 드립니다. https://mo-ai.notion.site/Custom-GPT-50-bbbb8c5e706f402baaa377186550c6a1

모두의 AI on Notion

<나만의 맞춤형 GPT 만들기 50>

제가 SNS에 열심히 글을 올리는 이유는 습득하거나 배운 정보를 정리하고 의미를 생각해 보기 위해서 입니다. 공유보다는 공부를 위해서인 것인데요. 글 쓰는 과정에서 좀 더 깊게 생각하게 되거든요.

하지만 결과적으로 사이버렉카인 것은 부인 할 수 없죠.. 🥲

제가 SNS에 열심히 글을 올리는 이유는 습득하거나 배운 정보를 정리하고 의미를 생각해 보기 위해서 입니다. 공유보다는 공부를 위해서인 것인데요. 글 쓰는 과정에서 좀 더 깊게 생각하게 되거든요. 하지만 결과적으로 사이버렉카인 것은 부인 할 수 없죠.. 🥲

여러분 이직 준비 다들 어떻게 하시나요? 이직 준비 라는 단어 딱 상상만으로도 가슴이 탁 막히지는 않으시나요? 혹은 면접관으로 이제 막 첫 발을 준비하고 계신분들. 뭘 물어봐야 좋은 면접이 될까. 사전에 뭘 준비해야할까 걱정되지 않으시나요?

한빛미디어에서 너무 재밌는 책을 보내주셔서 오랜만에 기술적으로도, 개발자 태도면에서도 많이 배우고 생각해 볼 수 있는 시간을 가질 수 있었습니다. 읽는 내내 정말 무릎을 탁 치면서 맞아 맞아 하며 공감하고 많이 배운 “개발자 기술 면접 노트” 입니다.

취업과 이직의 첫 시작인 목표 설정부터, 이력서 작성 방법, 기술 면접 그리고 면접 이후 어떻게 더 성장해 나갈 수 있는지에 대해 아주 알차게 담고있는 책입니다.

그저 겉핥기가 아니라 실제 물어볼법한 질문을 가지고 의도 파악과 좋은 방향의 답, 더 공부해야 하는 키 포인트들까지 아낌없이 비법이 공유되어 있습니다. (개발자 면접 준비 올인원이 있다면 바로 이 책?) 연차별로 기대하는 역량과 역할, 그에 맞는 스킬셋 등 제공하고 있어 나는 진짜 이 연차에 걸맞는 역할을 하고 있을까 스스로 점검해볼수도 있었습니다.

꼭 이직을 하지 않더라도 일년에 한번씩 본인을 재점검하기 위해 이력서를 제출해보라는 이야기 들어보셨을 것 같습니다. 꼭 전형을 진행하지 않더라도 이 책을 주기적으로 들춰보고 나의 이번 년도는 어땠는지 살펴보는 것 만으로도 충분할 것 같습니다. 업무적으로 어떤 성장을 이뤘는지, 나는 어떤 팀원이였는지, 나의 리더십은 어떠한 모습이였는지, 내가 성장하고자 하는 방향으로 잘 가고 있는지 등 다방면으로 스스로를 되돌아 볼 수 있을 것 같습니다.

https://m.hanbit.co.kr/store/books/book_view.html?p_code=B5491056069

여러분 이직 준비 다들 어떻게 하시나요? 이직 준비 라는 단어 딱 상상만으로도 가슴이 탁 막히지는 않으시나요? 혹은 면접관으로 이제 막 첫 발을 준비하고 계신분들. 뭘 물어봐야 좋은 면접이 될까. 사전에 뭘 준비해야할까 걱정되지 않으시나요? 한빛미디어에서 너무 재밌는 책을 보내주셔서 오랜만에 기술적으로도, 개발자 태도면에서도 많이 배우고 생각해 볼 수 있는 시간을 가질 수 있었습니다. 읽는 내내 정말 무릎을 탁 치면서 맞아 맞아 하며 공감하고 많이 배운 “개발자 기술 면접 노트” 입니다. 취업과 이직의 첫 시작인 목표 설정부터, 이력서 작성 방법, 기술 면접 그리고 면접 이후 어떻게 더 성장해 나갈 수 있는지에 대해 아주 알차게 담고있는 책입니다. 그저 겉핥기가 아니라 실제 물어볼법한 질문을 가지고 의도 파악과 좋은 방향의 답, 더 공부해야 하는 키 포인트들까지 아낌없이 비법이 공유되어 있습니다. (개발자 면접 준비 올인원이 있다면 바로 이 책?) 연차별로 기대하는 역량과 역할, 그에 맞는 스킬셋 등 제공하고 있어 나는 진짜 이 연차에 걸맞는 역할을 하고 있을까 스스로 점검해볼수도 있었습니다. 꼭 이직을 하지 않더라도 일년에 한번씩 본인을 재점검하기 위해 이력서를 제출해보라는 이야기 들어보셨을 것 같습니다. 꼭 전형을 진행하지 않더라도 이 책을 주기적으로 들춰보고 나의 이번 년도는 어땠는지 살펴보는 것 만으로도 충분할 것 같습니다. 업무적으로 어떤 성장을 이뤘는지, 나는 어떤 팀원이였는지, 나의 리더십은 어떠한 모습이였는지, 내가 성장하고자 하는 방향으로 잘 가고 있는지 등 다방면으로 스스로를 되돌아 볼 수 있을 것 같습니다. https://m.hanbit.co.kr/store/books/book_view.html?p_code=B5491056069

[책] 개발자 기술 면접 노트

REST (Representational State Transfer): REST is a widely adopted architectural style for designing networked applications. It is based on a set of principles and constraints, such as using standard...

Most popular API architecture styles in our Digital World

REST (Representational State Transfer)
REST는 애플리케이션을 설계하기 위해 널리 채택된 API 아키텍처 스타일입니다. 리소스 조작, 상태-비저장 및 균일한 인터페이스를 위해 표준 HTTP 메서드(GET, POST, PUT, DELETE)를 기반으로 합니다. REST API는 리소스를 식별하기 위해 URI(Uniform Resource Identifier)를 사용하며 JSON 또는 XML과 같은 다양한 형식으로 데이터를 교환합니다.
 
SOAP (Simple Object Access Protocol)
SOAP는 네트워크를 통해 구조화된 정보를 교환하기 위한 XML 기반 프로토콜입니다. 엄격한 규칙을 따르며 메시지의 구조를 정의하기 위해 XML 스키마를 사용합니다. SOAP API는 일반적으로 HTTP 프로토콜을 사용하지만 SMTP나 TCP와 같은 프로토콜도 사용할 수 있습니다. SOAP API는 높은 수준의 프로토콜 추상화를 제공하고, 암호화 및 트랜잭션 관리와 같은 고급 기능을 지원합니다. 은행 및 금융 산업에서는 보안을 이유로 일반적으로 SOAP를 사용합니다.
 
SOAP는 서로 다른 시스템 간의 복잡한 연결이 필요한 환경에서 사용됩니다. 암호화, 디지털 서명 및 신뢰할 수 있는 메시징과 같은 고급 기능을 지원하는 엄격하고 표준화된 메시징 프로토콜을 제공합니다. 따라서 보안, 신뢰성 및 트랜잭션이 중요한 시나리오에 적합합니다. 
 
GraphQL
GraphQL은 API 쿼리 언어로 클라이언트가 서버에 특정한 데이터를 요청할 수 있습니다. 클라이언트가 필요한 데이터만 요청하여 데이터 패치에 대해 유연하고 효율적인 접근 방식을 제공합니다. 각 엔드포인트가 고정된 데이터 세트를 반환하는 REST와 달리 GraphQL API는 단일 엔드포인트가 있으며 클라이언트는 요구 사항에 따라 응답을 형성할 수 있습니다.
 
facebook, GitHub, Shopify, Twitter등의 회사가 사용합니다.
 
gRPC (Google Remote Procedure Call)
gRPC는 구글이 원격 프로시저 호출 API 구축을 위해 개발한 고성능 오픈 소스 프레임워크입니다. protobuf를 사용하며 여러 프로그래밍 언어를 지원합니다. gRPC API는 양방향 스트리밍 및 인증과 같은 기능을 제공하며 전송을 위해 이진 직렬화 및 HTTP/2를 사용하여 서비스 간의 효율적인 통신을 가능케 합니다. 
 
gRPC는 효율적이고 확장 가능한 분산 시스템을 구축하게 합니다. 구글, 넷플릭스, 스퀘어 등의 회사가 사용합니다.
 
WebSocket
WebSocket은 단일 TCP 연결을 통해 이중 통신 채널을 제공하는 통신 프로토콜입니다. 요청-응답 기반의 전통적인 HTTP와 달리 WebSocket은 클라이언트와 서버 간의 실시간 양방향 통신을 허용합니다. 이것은 클라이언트와 서버가 반복적인 요청 없이 서로에게 메시지를 보낼 수 있게 합니다. WebSocket은 채팅 애플리케이션, 협업 도구, 스트리밍 서비스와 같은 실시간 업데이트가 필요한 애플리케이션에서 사용됩니다.
 
WebSocket을 사용하는 메시징 어플리케이션은 Slack, Discord, Trello, Robinhood 등이 있습니다. 
 
Webhook
Webhook는 HTTP POST 요청을 다른 시스템의 미리 정의된 URL로 전송하여 한 시스템에서 이벤트를 자동으로 알리거나 트리거하는 메커니즘입니다. 두 시스템이 거의 실시간으로 데이터를 전송하여 통신할 수 있도록 합니다. 특정 이벤트나 조건이 발생하면 Webhook를 트리거하고, Webhook는 대상 시스템의 엔드포인트로 관련 데이터 페이로드를 전송합니다. 일반적으로 서로 다른 서비스와 시스템을 통합하는 데 사용되며 실시간 데이터 동기화, 이벤트 기반 워크플로우 및 자동 알림을 가능하게 합니다.
 
번역: [https://ducktopia.tistory.com/121]
원본:

REST (Representational State Transfer)REST는 애플리케이션을 설계하기 위해 널리 채택된 API 아키텍처 스타일입니다. 리소스 조작, 상태-비저장 및 균일한 인터페이스를 위해 표준 HTTP 메서드(GET, POST, PUT, DELETE)를 기반으로 합니다. REST API는 리소스를 식별하기 위해 URI(Uniform Resource Identifier)를 사용하며 JSON 또는 XML과 같은 다양한 형식으로 데이터를 교환합니다.&nbsp;SOAP (Simple Object Access Protocol)SOAP는 네트워크를 통해 구조화된 정보를 교환하기 위한 XML 기반 프로토콜입니다. 엄격한 규칙을 따르며 메시지의 구조를 정의하기 위해 XML 스키마를 사용합니다. SOAP API는 일반적으로 HTTP 프로토콜을 사용하지만 SMTP나 TCP와 같은 프로토콜도 사용할 수 있습니다. SOAP API는 높은 수준의 프로토콜 추상화를 제공하고, 암호화 및 트랜잭션 관리와 같은 고급 기능을 지원합니다. 은행 및 금융 산업에서는 보안을 이유로 일반적으로 SOAP를 사용합니다.&nbsp;SOAP는 서로 다른 시스템 간의 복잡한 연결이 필요한 환경에서 사용됩니다. 암호화, 디지털 서명 및 신뢰할 수 있는 메시징과 같은 고급 기능을 지원하는 엄격하고 표준화된 메시징 프로토콜을 제공합니다. 따라서 보안, 신뢰성 및 트랜잭션이 중요한 시나리오에 적합합니다.&nbsp;&nbsp;GraphQLGraphQL은 API 쿼리 언어로 클라이언트가 서버에 특정한 데이터를 요청할 수 있습니다. 클라이언트가 필요한 데이터만 요청하여 데이터 패치에 대해 유연하고 효율적인 접근 방식을 제공합니다. 각 엔드포인트가 고정된 데이터 세트를 반환하는 REST와 달리 GraphQL API는 단일 엔드포인트가 있으며 클라이언트는 요구 사항에 따라 응답을 형성할 수 있습니다.&nbsp;facebook, GitHub, Shopify, Twitter등의 회사가 사용합니다.&nbsp;gRPC (Google Remote Procedure Call)gRPC는 구글이 원격 프로시저 호출 API 구축을 위해 개발한 고성능 오픈 소스 프레임워크입니다. protobuf를 사용하며 여러 프로그래밍 언어를 지원합니다. gRPC API는 양방향 스트리밍 및 인증과 같은 기능을 제공하며 전송을 위해 이진 직렬화 및 HTTP/2를 사용하여 서비스 간의 효율적인 통신을 가능케 합니다.&nbsp;&nbsp;gRPC는 효율적이고 확장 가능한 분산 시스템을 구축하게 합니다. 구글, 넷플릭스, 스퀘어 등의 회사가 사용합니다.&nbsp;WebSocketWebSocket은 단일 TCP 연결을 통해 이중 통신 채널을 제공하는 통신 프로토콜입니다. 요청-응답 기반의 전통적인 HTTP와 달리 WebSocket은 클라이언트와 서버 간의 실시간 양방향 통신을 허용합니다. 이것은 클라이언트와 서버가 반복적인 요청 없이 서로에게 메시지를 보낼 수 있게 합니다. WebSocket은 채팅 애플리케이션, 협업 도구, 스트리밍 서비스와 같은 실시간 업데이트가 필요한 애플리케이션에서 사용됩니다.&nbsp;WebSocket을 사용하는 메시징 어플리케이션은 Slack, Discord, Trello, Robinhood 등이 있습니다.&nbsp;&nbsp;WebhookWebhook는 HTTP POST 요청을 다른 시스템의 미리 정의된 URL로 전송하여 한 시스템에서 이벤트를 자동으로 알리거나 트리거하는 메커니즘입니다. 두 시스템이 거의 실시간으로 데이터를 전송하여 통신할 수 있도록 합니다. 특정 이벤트나 조건이 발생하면 Webhook를 트리거하고, Webhook는 대상 시스템의 엔드포인트로 관련 데이터 페이로드를 전송합니다. 일반적으로 서로 다른 서비스와 시스템을 통합하는 데 사용되며 실시간 데이터 동기화, 이벤트 기반 워크플로우 및 자동 알림을 가능하게 합니다.&nbsp;번역: [https://ducktopia.tistory.com/121]원본:

Medium

🕊️ 개발 세계에서 인기 있는 API 아키텍처 스타일

 1. 기본기 확실히 하기
 2. 학습 능력 키우기
 3. 의사 소통 잘하기
 4. 문제 정의 잘하기
 5. 태스크 완료 시간 추정 잘하기
 6. 운영을 고려한 코드 작성하기
 7. 서비스 사고 대처 능력 키우기
 8. 결과를 내는데 집중하기
 9. 영향력 갖기 (코딩 멍키)

레벨이 올라가고 연차가 쌓이기 시작하면 기술적인 역량 만큼 어쩌면 더 중요해지기 시작하는 것이 평판이고 영향력이다. 나의 존재로 인한 주변 동료나 팀의 역량이 올라가는 사람이 바로 영향력이 있는 사람인데 영향력의 시작은 좋은 평판이며 좋은 평판의 시작은 바로 의사 소통 능력이다.

의사 소통 능력이란 무엇일까? 기본은 질문을 잘 하는 것과 질문하기 쉬운 사람이 되고 질문을 잘 대답해주는 것이라 생각한다.

 1. 경청하기(Active Listening): 질문을 잘 하는 것 그리고 질문에 대답을 잘 해주는 것은 기본적으로 상대의 말을 경청하는 태도와 습관에서 비롯된다. 이는 특히 상대가 내가 신뢰하지 못하는 사람일 경우 더 중요해지는데 상대 말에서 잘못된 논리나 구멍을 찾기 위해서가 아니라 상대를 이해하기 위해서 잘 들으려 해야 한다 ("호기심"의 중요성).
 2. 질문 잘 하기: 이는 타고나는 재능의 영역이라기 보다는 연습이 필요한 스킬 영역인데 첫 번째는 모르는 것을 남의 이목 신경쓰지 않는 어린아이처럼 순진하게 물어보는 것이고 (동일한 질문을 반복하지만 않으면 된다) 두 번째는 본인이 이해한대로 설명(paraphrasing)하면서 맞게 이해했는지 확인하는 형태로 물어보는 것이다. 질문을 잘 안하는 혹은 자신이 없는 팀원들의 경우 일대일 미팅할 때 다음 팀 미팅에서는 질문 하나 하기 등을 숙제로 주곤 했었다.
 3. 상대에 따라 소통 내용의 기술적 수준을 달리하기: 동료 개발자, 매니저(디테일을 잘 아는 사람인지 아닌지), 고객 등 상대에 따라 사용하는 기술 용어의 수준은 달라야 한다. 상대의 백그라운드와 기대치를 미리 알고 거기에 맞춰 사용할 언어를 달리하는 것이 필요하다. 다수의 사람앞에서 발표하는 기회가 생기면 꼭 손 들어보자.
 4. 글 쓰기: 생각이란 글로 표현될 때 더 분명해지며 더 많은 사람들에게 전달이 가능하다. 코딩을 할때 막힌다면 혹은 시스템 디자인을 하는데 생각이 잘 정리가 안된다면 글로 본인의 생각을 정리해보자. 잘 쓸려고 하는 것 보다는 많이 꾸준하게 써보는 것이 중요하다
 5. 롤 모델 찾기: 같은 회사 내에서 의사소통 능력이 뛰어난 사람을 찾아서 그 사람의 행동을 유심히 살펴보고 따라해보는 것도 아주 효과적인 방법이다.

앞서 이야기한 방법들은 환경에 따라 쉽지 않을 수도 있기에 환경을 잘 선택하는 것, 아니다 싶은 곳에서 빨리 떠나는 결정을 하는 것도 필요하다. 의사소통 능력이 있다면 다음 단계인 문제 정의가 쉬워지며 본인이 맡은 업무의 완료 시간 추정도 쉬워진다. 영향력을 증대하려면 꼭 필요한 어려운 대화를 하는 기술도 시작은 의사소통 능력이다. 이는 타고난 능력이 아닌 실수와 연습을 통해 시간을 두고 발전하는 스킬이란 점을 명심하자.

<ol ><li>기본기 확실히 하기</li><li>학습 능력 키우기</li><li>의사 소통 잘하기</li><li>문제 정의 잘하기</li><li>태스크 완료 시간 추정 잘하기</li><li>운영을 고려한 코드 작성하기</li><li>서비스 사고 대처 능력 키우기</li><li>결과를 내는데 집중하기</li><li>영향력 갖기 <s>(코딩 멍키)</s></li></ol> 레벨이 올라가고 연차가 쌓이기 시작하면 기술적인 역량 만큼 어쩌면 더 중요해지기 시작하는 것이 평판이고 영향력이다. 나의 존재로 인한 주변 동료나 팀의 역량이 올라가는 사람이 바로 영향력이 있는 사람인데 영향력의 시작은 좋은 평판이며 좋은 평판의 시작은 바로 의사 소통 능력이다. 의사 소통 능력이란 무엇일까? 기본은 질문을 잘 하는 것과 질문하기 쉬운 사람이 되고 질문을 잘 대답해주는 것이라 생각한다. <ol ><li>경청하기(Active Listening): 질문을 잘 하는 것 그리고 질문에 대답을 잘 해주는 것은 기본적으로 상대의 말을 경청하는 태도와 습관에서 비롯된다. 이는 특히 상대가 내가 신뢰하지 못하는 사람일 경우 더 중요해지는데 상대 말에서 잘못된 논리나 구멍을 찾기 위해서가 아니라 상대를 이해하기 위해서 잘 들으려 해야 한다 ("호기심"의 중요성).</li><li>질문 잘 하기: 이는 타고나는 재능의 영역이라기 보다는 연습이 필요한 스킬 영역인데 첫 번째는 모르는 것을 남의 이목 신경쓰지 않는 어린아이처럼 순진하게 물어보는 것이고 (동일한 질문을 반복하지만 않으면 된다) 두 번째는 본인이 이해한대로 설명(paraphrasing)하면서 맞게 이해했는지 확인하는 형태로 물어보는 것이다. 질문을 잘 안하는 혹은 자신이 없는 팀원들의 경우 일대일 미팅할 때 다음 팀 미팅에서는 질문 하나 하기 등을 숙제로 주곤 했었다.</li><li>상대에 따라 소통 내용의 기술적 수준을 달리하기: 동료 개발자, 매니저(디테일을 잘 아는 사람인지 아닌지), 고객 등 상대에 따라 사용하는 기술 용어의 수준은 달라야 한다. 상대의 백그라운드와 기대치를 미리 알고 거기에 맞춰 사용할 언어를 달리하는 것이 필요하다. 다수의 사람앞에서 발표하는 기회가 생기면 꼭 손 들어보자.</li><li>글 쓰기: 생각이란 글로 표현될 때 더 분명해지며 더 많은 사람들에게 전달이 가능하다. 코딩을 할때 막힌다면 혹은 시스템 디자인을 하는데 생각이 잘 정리가 안된다면 글로 본인의 생각을 정리해보자. 잘 쓸려고 하는 것 보다는 많이 꾸준하게 써보는 것이 중요하다</li><li>롤 모델 찾기: 같은 회사 내에서 의사소통 능력이 뛰어난 사람을 찾아서 그 사람의 행동을 유심히 살펴보고 따라해보는 것도 아주 효과적인 방법이다.</li></ol> 앞서 이야기한 방법들은 환경에 따라 쉽지 않을 수도 있기에 환경을 잘 선택하는 것, 아니다 싶은 곳에서 빨리 떠나는 결정을 하는 것도 필요하다. 의사소통 능력이 있다면 다음 단계인 문제 정의가 쉬워지며 본인이 맡은 업무의 완료 시간 추정도 쉬워진다. 영향력을 증대하려면 꼭 필요한 어려운 대화를 하는 기술도 시작은 의사소통 능력이다. 이는 타고난 능력이 아닌 실수와 연습을 통해 시간을 두고 발전하는 스킬이란 점을 명심하자.

좋은 개발자가 알아야하는 9가지 포인트들 - 3. 의사 소통 잘하

최근 오픈소스가 활성화되면서 새로운 프로그래밍 언어가 다양하게 나오고 있는데요. 그중에도 2024, 2025년도에 두각을 드러낼 것 같다고 생각한 프로그래밍 언어도 소개합니다.

2024년, 배우면 좋을 프로그래밍 언어 ② | 원티드

2024년 새로운 프로그래밍 언어를 도전해보신다면 이 언어를 추천합니다!

안녕하세요. 이번에 원티드랑 두번째 글로 2024년 배우면 좋은 프로그래밍언어 Part 2와 2024/2025에 주목해야하는 프로그래밍 언어에 대한 글을 기고했습니다 :)

특히 2024/2025에 주목해봐야할 언어는 파이썬이 점령한 AI와 데이터처리에 도전하는 언어들도 다뤄보았습니다 :)

파트1은 아래에서 보실수 있습니다.

Part1. https://www.wanted.co.kr/events/article_240408a

2024년 새로운 프로그래밍 언어를 도전해보신다면 이 언어를 추천합니다! 안녕하세요. 이번에 원티드랑 두번째 글로 2024년 배우면 좋은 프로그래밍언어 Part 2와 2024/2025에 주목해야하는 프로그래밍 언어에 대한 글을 기고했습니다 :) 특히 2024/2025에 주목해봐야할 언어는 파이썬이 점령한 AI와 데이터처리에 도전하는 언어들도 다뤄보았습니다 :) 파트1은 아래에서 보실수 있습니다. Part1. https://www.wanted.co.kr/events/article_240408a

원티드

2024년도에 배우면 좋은 프로그래밍언어 Part 2

원문 : Navigating the future of frontend...

(번역) 프런트엔드의 미래 탐색하기

오늘 소개해드릴 글은 컬리의 유경상님이 번역해주신 글입니다.

이번 글에서는 프런트엔드의 최신 프레임워크들을 이해하기 위해 과거와 현재의 기본 개념들을 설명하며, 현재의 프레임워크들이 어떻게 제약 조건들을 극복하고, 컴파일, 라우팅, 캐싱 등과 같은 기본 요소들을 결합하고 있는지 소개하고 있습니다. 이 글을 통해 프런트엔드 생태계가 어떠한 과정을 거쳐 발전하였고, 현재와 같은 메타 프레임워크들이 탄생하게 되었는지 가볍게 알아보시면 좋을 것 같습니다. :)

글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/navigating_the_future_of_frontend/

오늘 소개해드릴 글은 컬리의 유경상님이 번역해주신 글입니다. 이번 글에서는 프런트엔드의 최신 프레임워크들을 이해하기 위해 과거와 현재의 기본 개념들을 설명하며, 현재의 프레임워크들이 어떻게 제약 조건들을 극복하고, 컴파일, 라우팅, 캐싱 등과 같은 기본 요소들을 결합하고 있는지 소개하고 있습니다. 이 글을 통해 프런트엔드 생태계가 어떠한 과정을 거쳐 발전하였고, 현재와 같은 메타 프레임워크들이 탄생하게 되었는지 가볍게 알아보시면 좋을 것 같습니다. :) 글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/navigating_the_future_of_frontend/

Netlify

프런트엔드의 미래 탐색하기

프로덕트 매니저 (PM) 는 성공적인 제품과 서비스를 만들어내기 위해 다양한 역량을 갖추어야 합니다. 성공적인 (최소한 덜 실패하는) 프로덕트 매니저가 되기 위해 갖추어야 할 8가지 역량을 제 경험에 비추어 정리해보았습니다.

프로덕트 매니저의 필수 역량 8가지: 혁신을 이끄는 성장의 레시피

1. 지속적으로 줌-인, 줌-아웃을 합니다 : 프로젝트를 성공적으로 이끌려면, 전체적인 방향성과 목표를 놓치지 않으면서도, 이용자 관점에서 디테일한 부분까지 꼼꼼히 살펴야 합니다. 따라서 쏟아지는 일에 휩쓸리지 않고, 수시로 줌-인, 줌-아웃하며 일을 할 수 있어야 해요.

2. 화려한 한 방보다는 지속적인 최적화에 더 큰 관심을 기울입니다 : 경험이 없는 사람들은 화려하게 준비해서 잘 런칭하면 큰 관심을 받을 것이라고 착각하지만, 그건 현실을 잘 모르는 얘기입니다. 아무리 잘 준비해도, 막상 프로젝트를 내놓으면 수정하고 최적화할 것들이 넘쳐납니다. 다시 말해, 프로젝트에선 탄생보다 진화가 훨씬 더 중요합니다.

3. 고객과 데이터를 중심으로 사고하세요 : 비즈니스 프로젝트는 크게 2가지로 나눌 수 있습니다. 1) 고객이 어려움을 겪는 문제를 해결하거나(Problem-solving), 2) 고객에게 새로운 습관을 만들어 주거나 (Habit-forming). 그리고 이 2가지의 접근 방식은 달라야 합니다. 고객의 문제를 해결하는 프로젝트는 고객의 명확한 니즈나 pain point를 파악하고, 이를 효과적으로 해결하는 데 초점을 맞춰야 하고, 새로운 습관을 만드는 프로젝트는 (재미 등) 고객의 잠재된 니즈를 발굴하여, 이를 새로운 습관으로 형성할 수 있도록 유도하는 것이 중요합니다. 그리고 이를 위해선 기본적으로, 고객 입장에서 생각하고, 고객 피드백과 데이터를 토대로 의사결정하는 사고방식을 가져야 합니다. 습관을 만들든, 고객의 문제를 해결하든, 모두 데이터를 보면서 사고해야 한다는 말입니다.

4. 비즈니스 모델을 생각하지 않은 프로젝트는 사상누각에 불과합니다 : 처음에 떠오른 아이디어를 제품이나 서비스로 기획하는 일은 재미있고 신나는 활동입니다. 하지만 지속적으로 고객을 만족시키고, 프로젝트를 발전시키기 위해선 비즈니스 모델이 반드시 있어야 합니다. 고객의 문제를 진정으로 해결하고, 고객에게 만족감을 주려면 많은 돈과 시간과 인력이 들어가니까요. 따라서 비즈니스 모델에 대한 탐구나 고려가 없는 프로젝트는 바람 앞에 등불과도 같은 겁니다.

5. 우선순위가 없다는 건 뭐가 중요한지 모른다는 뜻입니다 : 어떤 프로젝트든 시간과 자원은 한정되어 있습니다. 따라서 중요하고 좋은 효과를 낼 수 있는 곳에 자원을 우선적으로 집중해야 합니다. 즉, 프로젝트가 성공하기 위해선 항상 우선순위를 명확히 하고, 가장 중요한 일에 자원을 집중해야 합니다.

6. 커뮤니케이션과 협업 없이는 위대한 일을 해낼 수 없습니다 : 자신의 제한된 시간과 역량을 최대한 효과적으로 활용하기 위해서는 다른 사람과 명확하게 커뮤니케이션을 하고, 협업을 잘 하는 것이 무엇보다 중요합니다. 반대로, 커뮤니케이션이나 협업 능력이 떨어지면, 쉬운 일마저 어려워지죠. 따라서 일을 잘하고 싶다면, 커뮤니케이션과 협업하는 역량부터 키워야 합니다. 특히 내가 잘 되기 위해선 다른 사람을 잘 도울 수 있어야 합니다. 따라서 다른 사람을 진정으로 도울 수 있는 플러싱(Plussing) 기술을 익히는 건 필수적인 일입니다.

7. 기회는 환경 변화 속에서 만들어집니다. 따라서 변화에 기민하게 대응해야 합니다 : 인터넷의 등장, 스마트폰의 등장, 생성형 AI의 등장 등 새로운 변화가 일어나면 새로운 기회가 만들어집니다. 따라서 기회를 잡고 싶다면, 변화에 대한 감각을 예민하게 길러야 합니다. 하던 대로 하는 게 아니라.

8. 호기심을 가지고 지속적으로 탐구하고 학습해야 지적 성장이 일어납니다 : 세상에 완전히 새로운 건 없습니다. 뭐가 좋은지를 찾고, 좋은 건 잘 학습하고, 그걸 자신의 스타일대로 풀어내는 연습을 해야 창의적인 결과물을 만들어낼 수 있습니다. 사람들은 창의성을 재능이나 능력이라고 착각하지만, 창의성은 태도에 더 가깝습니다.

++ 존경하는 정윤호 대표님 글을 참고해서 작성해봤습니담 ;)

https://slashpage.com/yunojung/pm-8skills

1. 지속적으로 줌-인, 줌-아웃을 합니다 : 프로젝트를 성공적으로 이끌려면, 전체적인 방향성과 목표를 놓치지 않으면서도, 이용자 관점에서 디테일한 부분까지 꼼꼼히 살펴야 합니다. 따라서 쏟아지는 일에 휩쓸리지 않고, 수시로 줌-인, 줌-아웃하며 일을 할 수 있어야 해요. 2. 화려한 한 방보다는 지속적인 최적화에 더 큰 관심을 기울입니다 : 경험이 없는 사람들은 화려하게 준비해서 잘 런칭하면 큰 관심을 받을 것이라고 착각하지만, 그건 현실을 잘 모르는 얘기입니다. 아무리 잘 준비해도, 막상 프로젝트를 내놓으면 수정하고 최적화할 것들이 넘쳐납니다. 다시 말해, 프로젝트에선 탄생보다 진화가 훨씬 더 중요합니다. 3. 고객과 데이터를 중심으로 사고하세요 : 비즈니스 프로젝트는 크게 2가지로 나눌 수 있습니다. 1) 고객이 어려움을 겪는 문제를 해결하거나(Problem-solving), 2) 고객에게 새로운 습관을 만들어 주거나 (Habit-forming). 그리고 이 2가지의 접근 방식은 달라야 합니다. 고객의 문제를 해결하는 프로젝트는 고객의 명확한 니즈나 pain point를 파악하고, 이를 효과적으로 해결하는 데 초점을 맞춰야 하고, 새로운 습관을 만드는 프로젝트는 (재미 등) 고객의 잠재된 니즈를 발굴하여, 이를 새로운 습관으로 형성할 수 있도록 유도하는 것이 중요합니다. 그리고 이를 위해선 기본적으로, 고객 입장에서 생각하고, 고객 피드백과 데이터를 토대로 의사결정하는 사고방식을 가져야 합니다. 습관을 만들든, 고객의 문제를 해결하든, 모두 데이터를 보면서 사고해야 한다는 말입니다. 4. 비즈니스 모델을 생각하지 않은 프로젝트는 사상누각에 불과합니다 : 처음에 떠오른 아이디어를 제품이나 서비스로 기획하는 일은 재미있고 신나는 활동입니다. 하지만 지속적으로 고객을 만족시키고, 프로젝트를 발전시키기 위해선 비즈니스 모델이 반드시 있어야 합니다. 고객의 문제를 진정으로 해결하고, 고객에게 만족감을 주려면 많은 돈과 시간과 인력이 들어가니까요. 따라서 비즈니스 모델에 대한 탐구나 고려가 없는 프로젝트는 바람 앞에 등불과도 같은 겁니다. 5. 우선순위가 없다는 건 뭐가 중요한지 모른다는 뜻입니다 : 어떤 프로젝트든 시간과 자원은 한정되어 있습니다. 따라서 중요하고 좋은 효과를 낼 수 있는 곳에 자원을 우선적으로 집중해야 합니다. 즉, 프로젝트가 성공하기 위해선 항상 우선순위를 명확히 하고, 가장 중요한 일에 자원을 집중해야 합니다. 6. 커뮤니케이션과 협업 없이는 위대한 일을 해낼 수 없습니다 : 자신의 제한된 시간과 역량을 최대한 효과적으로 활용하기 위해서는 다른 사람과 명확하게 커뮤니케이션을 하고, 협업을 잘 하는 것이 무엇보다 중요합니다. 반대로, 커뮤니케이션이나 협업 능력이 떨어지면, 쉬운 일마저 어려워지죠. 따라서 일을 잘하고 싶다면, 커뮤니케이션과 협업하는 역량부터 키워야 합니다. 특히 내가 잘 되기 위해선 다른 사람을 잘 도울 수 있어야 합니다. 따라서 다른 사람을 진정으로 도울 수 있는 플러싱(Plussing) 기술을 익히는 건 필수적인 일입니다. 7. 기회는 환경 변화 속에서 만들어집니다. 따라서 변화에 기민하게 대응해야 합니다 : 인터넷의 등장, 스마트폰의 등장, 생성형 AI의 등장 등 새로운 변화가 일어나면 새로운 기회가 만들어집니다. 따라서 기회를 잡고 싶다면, 변화에 대한 감각을 예민하게 길러야 합니다. 하던 대로 하는 게 아니라. 8. 호기심을 가지고 지속적으로 탐구하고 학습해야 지적 성장이 일어납니다 : 세상에 완전히 새로운 건 없습니다. 뭐가 좋은지를 찾고, 좋은 건 잘 학습하고, 그걸 자신의 스타일대로 풀어내는 연습을 해야 창의적인 결과물을 만들어낼 수 있습니다. 사람들은 창의성을 재능이나 능력이라고 착각하지만, 창의성은 태도에 더 가깝습니다. ++ 존경하는 정윤호 대표님 글을 참고해서 작성해봤습니담 ;) https://slashpage.com/yunojung/pm-8skills

SlashPage

프로젝트를 성공적으로 마무리하려면 어떻게 해야 하나?

함수, 이렇게 만들면 넌 주니어

실무에서 코드 리뷰를 할때 함수명에 'or' 나 'and'가 들어가는 케이스들을 종종 보는데요.
이런 경우 좋지 못할 함수명일 가능성이 높습니다. 함수 이름을 지을때는 다음과 같은 방법을 고려하는것이 좋습니다.

 * 함수 내부 로직만을 그대로 함수 이름으로 사용하는 것은 바람직하지 않을수 있습니다.
   * 내부 로직만으로 이름을 지으면 다른 개발자가 해당 함수의 역할을 이해하는데 시간이 오래 걸릴수 있습니다.
     
     
 * 'and' 나 'or' 가 들어간 함수명은 좋지 않을 가능성이 높습니다.
   * 함수 내부 로직만을 반영한 네이밍일 가능성이 높기 때문입니다.
     
     
 * 도메인 지식을 함수 네이밍에 적용하는것은 좋은 방법 일 수 있습니다. (도메인 주도 설계 DDD)
   * 비즈니스 로직을 더욱 명확히 나타낼수 있기 때문에 다른 개발자가 빠르게 이해하는데 도움이 됩니다.

함수명은 무엇보다 가독성이 중요한데요. 위와 같은 사항들을 고려해 동료 개발자가 이해하기 쉬운 함수명을 작성하는것을 추천드립니다.

https://www.youtube.com/watch?v=Wd6FJ1s_ZUc

실무에서 코드 리뷰를 할때 함수명에 'or' 나 'and'가 들어가는 케이스들을 종종 보는데요.이런 경우 좋지 못할 함수명일 가능성이 높습니다. 함수 이름을 지을때는 다음과 같은 방법을 고려하는것이 좋습니다. <ul ><li>함수 내부 로직만을 그대로 함수 이름으로 사용하는 것은 바람직하지 않을수 있습니다.<ul ><li>내부 로직만으로 이름을 지으면 다른 개발자가 해당 함수의 역할을 이해하는데 시간이 오래 걸릴수 있습니다. </li></ul></li><li>'and' 나 'or' 가 들어간 함수명은 좋지 않을 가능성이 높습니다.<ul ><li>함수 내부 로직만을 반영한 네이밍일 가능성이 높기 때문입니다. </li></ul></li><li>도메인 지식을 함수 네이밍에 적용하는것은 좋은 방법 일 수 있습니다. (도메인 주도 설계 DDD)<ul ><li>비즈니스 로직을 더욱 명확히 나타낼수 있기 때문에 다른 개발자가 빠르게 이해하는데 도움이 됩니다.</li></ul></li></ul> 함수명은 무엇보다 가독성이 중요한데요. 위와 같은 사항들을 고려해 동료 개발자가 이해하기 쉬운 함수명을 작성하는것을 추천드립니다. https://www.youtube.com/watch?v=Wd6FJ1s_ZUc

함수 이름 작성 팁

나 없이 조직이 돌아가지 않으면 내가 트롤이다 | 조직의 중요한 결정은 다 나 몰래 내려진다. '윗분들은' 정말 쉬쉬하고 싶은 것일까?' 에 이어 다시 IT 원주민들의 회사 생활을 엿보자. 원준팀의 '애니메이션 커뮤니티' 서비스는 점점 성장해서 직원 수도 100여 명이 넘고 다음 시리즈 유치도 성공하며 업계에서 꽤 이름 난 스타트업이 되었다.

리더가 없어도 의사결정할 수 있어야 한다.

팀원들은 ‘팀장님이 문제를 해결해 주실 거야.’라고 생각하고 팀장은 ‘팀장인 내가 팀원 간 문제를 해결해야지.’라고 생각하지만 반은 맞고 반은 틀리다. 좋은 원칙이 있고 정보가 잘 흐른다면 누구나 좋은 의사결정을 할 수 있어야 한다.

예를 들면 담당자끼리 이야기하다가 풀리지 않으면 상위 담당자끼리 이야기해서 문제를 해결하는 시도는 자칫 편리해 보이지만 다음과 같은 문제를 야기한다   

 1. 팀 자체적인 문제해결 능력이 약해진다 : 가장 전문성을 갖춘 개개인이 스스로 문제해결을 하고 실패 속에서 배우는 시스템이 구축되지 않는다.
 2. 의사결정 속도가 느려진다. 언제든 상위 의사결정자를 부를 수 있다는 것은 결국 실무자 둘이 이야기할 것을 상위 의사결정자가 결정한다는 뜻. 의존성을 만들면 당연히 의사결정 속도가 느려진다.
 3. 상위 리더십이 더 중요한 결정에 시간을 쓸 수 없다. 팀장들이 매사 ‘불 끄러’ 다닌다고 더 중요한 전략적 의사결정과 로드맵 수립 같은 일에 투자할 수 없다. 이는 모호한 전략과 애매한 실행으로 이어져 성과가 안 좋아지고, 성과가 안 좋아지면 조직 간 갈등이 증가하는 악순환이 시작된다.

IT기업은 대부분 역할 조직의 형태를 따르고 있다. 역할 조직에서는 각자 ‘일당백’을 하므로 ‘나 없으면 돌아가지 않는 조직’이 되는 것이 일 잘하는 것이라 생각할 수 있지만 정반대다.  역할 조직에서는 누군가 없어져도 언제든 대체할 수 있다. 

내가 없어도 잘 돌아가고, 내가 있으면 더 잘 돌아가야 한다. 내가 없어져서 조직이 멈춰버리거나 급격히 성능이 저하된다면 조직 엔지니어링에 실패한 것이다. 팀장이 빠져도 팀원이 70~80% 수준의 의사 결정과 결과물을 낼 수 있어야 한다.

문제는 ‘리더가 의사결정을 마음대로 해서’가 아니다. 의사결정은 리더의 고유 권한이고 주요한 업무 중 하나라는 것을 구성원도 모두 이해하고 있다.  불만은 리더가 의사 결정해서가 아니라 의사결정에 필요한 정보와 과정을 구성원이 알 수 없기 때문에 불만이 생긴다.  리더가 해야 할 일 중에 가장 중요한 일은 ‘팀원들이 나와 비슷한 수준으로 의사결정할 수 있도록 정보가 흐르게 하는 것이다.

역할 조직에서 정보가 제대로 흐르지 않고 정치가 심화되면 각자의 정보 독점이 일어나면서 각자 성과보다는 ‘지위 관리’에 집중하게 된다. 각자의 지위와 권력을 유지하기 위해 역할을 나누고, 쪼개고, 허락을 구하고 결재받는 시간이 길어지며 의사결정과 업무 속도가 느려진다. 회의 아젠다로 ‘역할 나누기’가, ‘000팀, 검토해 주세요.’라는 요청이 업무에 자주 등장하게 된다

의사결정을 위해 무슨 팀을 찾아갈지 찾는 일이 일상다반사가 된다. 정보의 독점으로 인해 각자의 정보 의존성을 이겨내지 못하면 업무 자체가 진행되지 않기 때문이다. 속도가 곧 경쟁력임을 표방하는 스타트업에서는 이보다 큰 위기신호가 없다.

이를 해결하기 위해서는 다음과 같은 실행이 뒤따라야 한다.

1. 의사결정자, 담당자, 커뮤니케이션 채널을 명확하게 지정한다.

리더는 프로젝트 시작 전에 책임자를 분명하게 정해야 한다. 개인 실무자가 조직의 역학관계를 파악하는 것은 불가능하다. 정리된 내용은 관련 담당자 모두가 볼 수 있는 채널에 공유되어야 하며, 프로젝트 중 담당자 변경이 있다면 같은 채널에 이를 알려야 한다.

2. 프로젝트 관련된 정보가 공유되고 원칙이 세워진다.

프로젝트 관련된 정보가 투명하게 공유되어야 한다. 각 담당자는 프로젝트에 관련된 정보를 ‘파악하는 것’뿐 아니라 적절한 대상에게 공유하여 모두가 접근할 수 있도록 해야 한다.프로젝트의 ‘전략적 원칙’이 수립되어야 하는데, 여기서 말하는 전략적 원칙이란 프로젝트 목표를 달성하기 위해 ‘무엇을 얻고 무엇을 포기할지’ 명확하게 선언된 것을 말한다. 명확한 프로젝트 원칙은 리더 없이도 구성원이 좋은 결정을 내릴 수 있도록 돕는다.

3. 정보가 적시에 전달된다.

정보는 필요한 사람이 찾아보기 전에 의사결정을 내린 사람이 책임지고 전달해야 한다. 이는 리더나 실무자 모두에게 해당되며 프로젝트 진행 중 개개인 구성원이 노력이 필요하다. 시점은 의사결정된 즉시가 가장 좋다. 위에서 정리된 의사결정자, 담당자, 커뮤니케이션 채널을 참고해서 담당자에게 전달한다.

https://brunch.co.kr/@kgbtomas/291

팀원들은 ‘팀장님이 문제를 해결해 주실 거야.’라고 생각하고 팀장은 ‘팀장인 내가 팀원 간 문제를 해결해야지.’라고 생각하지만 반은 맞고 반은 틀리다. 좋은 원칙이 있고 정보가 잘 흐른다면 누구나 좋은 의사결정을 할 수 있어야 한다. 예를 들면 담당자끼리 이야기하다가 풀리지 않으면 상위 담당자끼리 이야기해서 문제를 해결하는 시도는 자칫 편리해 보이지만 다음과 같은 문제를 야기한다 &nbsp;&nbsp; <ol ><li>팀 자체적인 문제해결 능력이 약해진다 : 가장 전문성을 갖춘 개개인이 스스로 문제해결을 하고 실패 속에서 배우는 시스템이 구축되지 않는다.</li><li>의사결정 속도가 느려진다. 언제든 상위 의사결정자를 부를 수 있다는 것은 결국 실무자 둘이 이야기할 것을 상위 의사결정자가 결정한다는 뜻. 의존성을 만들면 당연히 의사결정 속도가 느려진다.</li><li>상위 리더십이 더 중요한 결정에 시간을 쓸 수 없다. 팀장들이 매사 ‘불 끄러’ 다닌다고 더 중요한 전략적 의사결정과 로드맵 수립 같은 일에 투자할 수 없다. 이는 모호한 전략과 애매한 실행으로 이어져 성과가 안 좋아지고, 성과가 안 좋아지면 조직 간 갈등이 증가하는 악순환이 시작된다.</li></ol> IT기업은 대부분 역할 조직의 형태를 따르고 있다. 역할 조직에서는 각자 ‘일당백’을 하므로 ‘나 없으면 돌아가지 않는 조직’이 되는 것이 일 잘하는 것이라 생각할 수 있지만 정반대다.&nbsp;&nbsp;역할 조직에서는 누군가 없어져도 언제든 대체할 수 있다.&nbsp; 내가 없어도 잘 돌아가고, 내가 있으면 더 잘 돌아가야 한다. 내가 없어져서 조직이 멈춰버리거나 급격히 성능이 저하된다면 조직 엔지니어링에 실패한 것이다. 팀장이 빠져도 팀원이 70~80% 수준의 의사 결정과 결과물을 낼 수 있어야 한다. 문제는 ‘리더가 의사결정을 마음대로 해서’가 아니다. 의사결정은 리더의 고유 권한이고 주요한 업무 중 하나라는 것을 구성원도 모두 이해하고 있다. &nbsp;불만은 리더가 의사 결정해서가 아니라 의사결정에 필요한 정보와 과정을 구성원이 알 수 없기 때문에 불만이 생긴다.&nbsp;&nbsp;리더가 해야 할 일 중에 가장 중요한 일은 ‘팀원들이 나와 비슷한 수준으로 의사결정할 수 있도록 정보가 흐르게 하는 것이다. 역할 조직에서 정보가 제대로 흐르지 않고 정치가 심화되면 각자의 정보 독점이 일어나면서 각자 성과보다는 ‘지위 관리’에 집중하게 된다.&nbsp;각자의 지위와 권력을 유지하기 위해 역할을 나누고, 쪼개고, 허락을 구하고 결재받는 시간이 길어지며 의사결정과 업무 속도가 느려진다. 회의 아젠다로 ‘역할 나누기’가, ‘000팀, 검토해 주세요.’라는 요청이 업무에 자주 등장하게 된다 의사결정을 위해 무슨 팀을 찾아갈지 찾는 일이 일상다반사가 된다. 정보의 독점으로 인해 각자의 정보 의존성을 이겨내지 못하면 업무 자체가 진행되지 않기 때문이다. 속도가 곧 경쟁력임을 표방하는 스타트업에서는 이보다 큰 위기신호가 없다. 이를 해결하기 위해서는 다음과 같은 실행이 뒤따라야 한다. 1. 의사결정자, 담당자, 커뮤니케이션 채널을 명확하게 지정한다. 리더는 프로젝트 시작 전에 책임자를 분명하게 정해야 한다. 개인 실무자가 조직의 역학관계를 파악하는 것은 불가능하다. 정리된 내용은 관련 담당자 모두가 볼 수 있는 채널에 공유되어야 하며, 프로젝트 중 담당자 변경이 있다면 같은 채널에 이를 알려야 한다. 2. 프로젝트 관련된 정보가 공유되고 원칙이 세워진다. 프로젝트 관련된 정보가 투명하게 공유되어야 한다. 각 담당자는 프로젝트에 관련된 정보를 ‘파악하는 것’뿐 아니라 적절한 대상에게 공유하여 모두가 접근할 수 있도록 해야 한다.프로젝트의 ‘전략적 원칙’이 수립되어야 하는데, 여기서 말하는 전략적 원칙이란 프로젝트 목표를 달성하기 위해 ‘무엇을 얻고 무엇을 포기할지’ 명확하게 선언된 것을 말한다. 명확한 프로젝트 원칙은 리더 없이도 구성원이 좋은 결정을 내릴 수 있도록 돕는다. 3. 정보가 적시에 전달된다. 정보는 필요한 사람이 찾아보기 전에 의사결정을 내린 사람이 책임지고 전달해야 한다. 이는 리더나 실무자 모두에게 해당되며 프로젝트 진행 중 개개인 구성원이 노력이 필요하다. 시점은 의사결정된 즉시가 가장 좋다. 위에서 정리된 의사결정자, 담당자, 커뮤니케이션 채널을 참고해서 담당자에게 전달한다. https://brunch.co.kr/@kgbtomas/291

Brunch Story

리더가 없어도 결정은 내려진다.

누구나 직장에서 도망치고싶은, 부끄러운 순간들이 있을겁니다. 그럴 때 누구는 도망하고, 누구는 인내하며, 누구는 부정하고, 누구는 부끄러움을 모르기도 합니다. 그리고 누군간 극복하고 해내고 맙니다. 저는 그 중 도망자였습니다. 부끄러운 고백입니다. 이 글은 제가 토스에 다녔던 2015년-2016년 두 해, 토스의 극초기에 겪었던 실패의 회고입니다.

유난한 도전과 도망: 어느 직장인의 부끄러운 회고

https://jaypark.me/11

재한님이 토스 초기 멤버로써 어떤 일을 겪었는지 남겨주셨네요.
누구나 감추고 싶은 과거가 있죠. 이걸 공개하셨다는 것 만으로 대단하다고 생각합니다.

https://jaypark.me/11 재한님이 토스 초기 멤버로써 어떤 일을 겪었는지 남겨주셨네요.누구나 감추고 싶은 과거가 있죠. 이걸 공개하셨다는 것 만으로 대단하다고 생각합니다.

박재한 블로그

어느 직장인의 회고

Next.js 14.2 includes development, production, and caching improvements. Including new configuration options, 99% Turbopack tests passing, and more.

Next.js 14.2

2024년 4월 12일, Next.js 14.2 버전이 출시 되었습니다. 주요 변경사항을 정리해보았습니다.

 * Turbopack 개발중, 프로덕션 용도로는 아직 시기상조
   * 개발 모드 (
     next dev --turbo
     )에서 99.8%의 통합 테스트를 통과했습니다.
   * 빌드(
     next build
     ) 용으로는 아직 개발중으로, 74.7%의 테스트를 통과했습니다.
 * 빌드 및 프로덕션 성능이 개선됨, 특히 메모리 사용량이 줄어듬
   * 서버/클라이언트 컴포넌트 간 트리 쉐이킹이 더 좋아졌습니다.
   * 미니멀로 세팅한 Next.js 앱에서 메모리 사용량과 캐시 파일 크기가 평균
     2.2GB
     에서
     190MB
     미만으로 감소했다고 합니다. CI 빌드 시 메모리 부족으로 머신이 뻗는 현상이 줄어들겠네요.
 * 에러 DX가 개선됨, Hydration 에러가 어디서 발생했는지 더 잘 보여줌
   * Next.js에서 종종 겪던
     Hydration failed because the initial ui does not match what was rendered on the server
     에러에 대한 원인을 더 잘 찾을 수 있을 것 같습니다.
 * React 19와 통합한 메이저 버전을 준비중
   * 아마도 Next.js 15가 될 것 같습니다.

자세한 내용은 Next.js 블로그 (https://nextjs.org/blog/next-14-2) 를 참고해주세요.

2024년 4월 12일, Next.js 14.2 버전이 출시 되었습니다. 주요 변경사항을 정리해보았습니다. <ul ><li>Turbopack 개발중, 프로덕션 용도로는 아직 시기상조<ul ><li>개발 모드 (<code >next dev --turbo</code>)에서 99.8%의 통합 테스트를 통과했습니다.</li><li>빌드(<code >next build</code>) 용으로는 아직 개발중으로, 74.7%의 테스트를 통과했습니다.</li></ul></li><li>빌드 및 프로덕션 성능이 개선됨, 특히 메모리 사용량이 줄어듬<ul ><li>서버/클라이언트 컴포넌트 간 트리 쉐이킹이 더 좋아졌습니다.</li><li>미니멀로 세팅한 Next.js 앱에서 메모리 사용량과 캐시 파일 크기가 평균 <code >2.2GB</code>에서 <code >190MB</code> 미만으로 감소했다고 합니다. CI 빌드 시 메모리 부족으로 머신이 뻗는 현상이 줄어들겠네요.</li></ul></li><li>에러 DX가 개선됨, Hydration 에러가 어디서 발생했는지 더 잘 보여줌<ul ><li>Next.js에서 종종 겪던 <code >Hydration failed because the initial ui does not match what was rendered on the server</code> 에러에 대한 원인을 더 잘 찾을 수 있을 것 같습니다.</li></ul></li><li>React 19와 통합한 메이저 버전을 준비중<ul ><li>아마도 Next.js 15가 될 것 같습니다.</li></ul></li></ul> 자세한 내용은 Next.js 블로그 (https://nextjs.org/blog/next-14-2) 를 참고해주세요.

Nextjs

Next.js 14.2 릴리즈

미국과 대한민국, UX 디자이너 인재상의 차이

미국의 UX 디자이너들이 생각을 넓혀가는 과정이 정말 인상적입니다.
이렇게 해야 홈런타자가 나오는 것인가 하는 생각도 드네요.

제 생각에, 저 글에 나온 미국식 생각법은 결국 Impact의 극대화라고 생각해요.
어떻게 하면 내가 만드는 제품이 Impact를 키울 수 있을까를 얘기하는 것 같고요.
사실 이렇게 Impact를 키우는 아디이어까지 갔다면, 여기에서 다시 아이디어의 실현을 위한 MVP의 구상까지도 갈 수 있어야 Product Designer로서 성장할 수 있다고 생각합니다.

제 글 공유해주셔서 감사합니다 😄 창영님 제 의도를 정확히 파악하셨네요!

링크드인 Product Designer

송유한

테크가 좋아 미국공대로 왔다가 디자이너로 전향한 카네기멜론 출신 Product Designer 입니다. 링크드인 뉴욕에서 News & Publishing 경험을 디자인하고 있습니다. 이전엔 PayPal, Venmo, Apple에서 디자인 경험을 쌓았습니다.

프로덕트 매니저/서비스 기획

한주현

금융/투자

이현우

프로덕트 전략

이지윤

#문제를해결하는 #전략 #IT프로덕트 #끊임없이배우기

CEO & co-founder

Product Owner

Senior Product Owner

기계항공공학부

서울대 기계항공공학부 재학 중, 에스엔유프리시젼이란 LCD 검사장비 회사에서 소프트웨어 엔지니어로 일했습니다. 학교로 복학한 다음에도 졸업은 하지 않고 선배가 창업한 공신이란 교육스타트업에서 PM을 했고, 힘들게 졸업한 후 네오위즈인터넷을 거쳐 프라이베리라는 회사를 창업했습니다. 여러 커리어를 거치면서 마케팅 업무가 가능한 Product Manager로 성장해서 현재 푸른밤에서 Product Manager와 Product Marketer를 겸임하고 있습니다.

안창영

여러 스타트업과 산업 분야에서 제품을 관리하는 일을 해왔습니다. 어떻게 하면 더 좋은 제품을 만들고, 서비스할 수 있는지에 대해서 관심이 많고, 이를 더 적은 리소스와 리스크로 구현하는 것에 관심이 많습니다.

댓글 1

비슷한 게시물

주간 인기 TOP 10

추천 프로필