Google is consolidating Pixel, Android, Chrome, ChromeOS, and more as a single team under Rick Osterloh in order to bring AI to more parts of the company.

Google is combining its Android and hardware teams - and it's all about AI

구글, AI를 중심으로 큰 변화 진행 중🚨

구글이 안드로이드와 하드웨어 팀을 대대적으로 통합한다고 발표했는데요,
 * 새롭게 구성된 '플랫폼 및 디바이스(Platform and Devices)'팀은 구글의 픽셀 제품군과 안드로이드, 크롬, 크롬OS, 사진 등을 총괄하게 됩니다.
 * AI 연구를 담당하는 팀과 AI 제품을 개발하는 팀으로 구조가 단순화되었습니다. 이를 통해 AI 관련 연구와 모델이 제품에 빠르게 통합될 수 있습니다
 * 하드웨어, 소프트웨어, AI의 긴밀한 통합을 통해 혁신을 가속화할 예정이에요. 사례로 픽셀 카메라는 AI의 통합을 통해 사용자 경험을 혁신적으로 변화시켰죠.
 * AI의 전반적인 통합을 통해, 구글은 모든 제품과 서비스에 AI를 통합하여 업데이트 주기를 단축하고 새로운 제품을 신속하게 출시할 계획입니다.
✅ 기사 출처: https://www.theverge.com/2024/4/18/24133881/google-android-pixel-teams-reorg-rick-osterloh

구글, AI를 중심으로 큰 변화 진행 중🚨 구글이 안드로이드와 하드웨어 팀을 대대적으로 통합한다고 발표했는데요, <ul><li>새롭게 구성된 '플랫폼 및 디바이스(Platform and Devices)'팀은 구글의 픽셀 제품군과 안드로이드, 크롬, 크롬OS, 사진 등을 총괄하게 됩니다. </li><li>AI 연구를 담당하는 팀과 AI 제품을 개발하는 팀으로 구조가 단순화되었습니다. 이를 통해 AI 관련 연구와 모델이 제품에 빠르게 통합될 수 있습니다</li><li>하드웨어, 소프트웨어, AI의 긴밀한 통합을 통해 혁신을 가속화할 예정이에요. 사례로 픽셀 카메라는 AI의 통합을 통해 사용자 경험을 혁신적으로 변화시켰죠.</li><li>AI의 전반적인 통합을 통해, 구글은 모든 제품과 서비스에 AI를 통합하여 업데이트 주기를 단축하고 새로운 제품을 신속하게 출시할 계획입니다.</li></ul>✅ 기사 출처: https://www.theverge.com/2024/4/18/24133881/google-android-pixel-teams-reorg-rick-osterloh

The Verge

구글 안드로이드와 하드웨어팀 통합

누구나 직장에서 도망치고싶은, 부끄러운 순간들이 있을겁니다. 그럴 때 누구는 도망하고, 누구는 인내하며, 누구는 부정하고, 누구는 부끄러움을 모르기도 합니다. 그리고 누군간 극복하고 해내고 맙니다. 저는 그 중 도망자였습니다. 부끄러운 고백입니다. 이 글은 제가 토스에 다녔던 2015년-2016년 두 해, 토스의 극초기에 겪었던 실패의 회고입니다.

유난한 도전과 도망: 어느 직장인의 부끄러운 회고

토스 초기멤버로 일하셨던 박재한 님의 회고글입니다. 의사결정의 주요 변곡점이 생생하게 드러나도록 몰입감있게 글을 잘 쓰셨고, 기 출판된 토스의 '유난한 도전' 책 내용을 교차 편집(?)해서 생생하게 읽히는 재밌는 글이네요.

조금 멀리 떨어져서 보면 더 좋은(?) 의사결정을 할 수 있었던 일들이 당시에는 눈에 잘 들어오지 않을 수 있는데요. 저를 포함해서 누구나 경험하는 일인 것 같아요. 솔직한 경험 나눠주신 재한님께 감사드립니다.

토스 초기멤버로 일하셨던 박재한 님의 회고글입니다. 의사결정의 주요 변곡점이 생생하게 드러나도록 몰입감있게 글을 잘 쓰셨고, 기 출판된 토스의 '유난한 도전' 책 내용을 교차 편집(?)해서 생생하게 읽히는 재밌는 글이네요. 조금 멀리 떨어져서 보면 더 좋은(?) 의사결정을 할 수 있었던 일들이 당시에는 눈에 잘 들어오지 않을 수 있는데요. 저를 포함해서 누구나 경험하는 일인 것 같아요. 솔직한 경험 나눠주신 재한님께 감사드립니다.

박재한 블로그

[유난한 도전과 도망]

A modern JavaScript library for handling Hangul characters. - toss/es-hangul

GitHub - toss/es-hangul: A modern JavaScript library for handling Hangul characters.

es-hangul
은 쉽게 한글을 다룰 수 있도록 돕는 JavaScript 라이브러리입니다. 토스에서 오픈소스로 공개하고 유지보수 중인 라이브러리로, 2024년 4월 11일에 첫 커밋된 따끈따끈한 라이브러리입니다. (히스토리를 보면 원래 공개되있던 toss/slash의 @toss/hangul 패키지가 분리된 것으로 보입니다.)

한글 특성 상 국내 개발자들의 기여가 많이 필요한 영역이기 때문에, 유지보수가 쉽지 않습니다. Hangul.js, Josa.js 같은 유명한 라이브러리들도 몇 년 전 커밋을 마지막으로 관리가 멈춰있습니다. 이런 점에서
es-hangul
의 가치가 더욱 빛나는 것 같습니다.

es-hangul
에서 사용할 수 있는 일부 함수들의 예시를 정리해보았습니다.

chosungIncludes
: 단어가 해당 초성을 포함하는지 여부를 반환하는 함수
import { chosungIncludes } from 'es-hangul'

chosungIncludes('프론트엔드', 'ㅍㄹㅌ') // true

combineHangulCharacter
: 인자로 초성, 중성, 종성을 받아 하나의 한글 문자를 반환하는 함수
import { combineHangulCharacter} from 'es-hangul'

combineHangulCharacter('ㄱ', 'ㅏ', 'ㅂㅅ') // '값'
combineHangulCharacter('ㅌ', 'ㅗ') // '토'

josa
: 조사 붙여주는 함수
import { josa } from 'es-hangul';

josa('샴푸', '이/가') // '샴푸가'

josa('바깥', '으로/로') // '바깥으로'

disassembleHangul
: 자모 해체하는 함수
import { disassembleHangul } from 'es-hangul'

disassembleHangul('값') // 'ㄱㅏㅂㅅ'

combineHangulCharacter
: 인자로 초성, 중성, 종성을 받아 하나의 한글 문자를 반환하는 함수
import { combineHangulCharacter } from 'es-hangul'

combineHangulCharacter('ㄱ', 'ㅏ', 'ㅂㅅ') // '값'

removeLastHangulCharacter
: 인자로 주어진 한글 문자열에서 가장 마지막 문자 하나를 제거하여 반환하는 함수
import { removeLastHangulCharacter } from 'es-hangul'

removeLastHangulCharacter('안녕하세요 값') // '안녕하세요 갑'
removeLastHangulCharacter('프론트엔드') // '프론트엔ㄷ'

https://github.com/toss/es-hangul

<code>es-hangul</code>은 쉽게 한글을 다룰 수 있도록 돕는 JavaScript 라이브러리입니다. 토스에서 오픈소스로 공개하고 유지보수 중인 라이브러리로, 2024년 4월 11일에 첫 커밋된 따끈따끈한 라이브러리입니다. (히스토리를 보면 원래 공개되있던 toss/slash의 @toss/hangul 패키지가 분리된 것으로 보입니다.) 한글 특성 상 국내 개발자들의 기여가 많이 필요한 영역이기 때문에, 유지보수가 쉽지 않습니다. Hangul.js, Josa.js 같은 유명한 라이브러리들도 몇 년 전 커밋을 마지막으로 관리가 멈춰있습니다. 이런 점에서 <code>es-hangul</code>의 가치가 더욱 빛나는 것 같습니다. <code>es-hangul</code>에서 사용할 수 있는 일부 함수들의 예시를 정리해보았습니다. <code>chosungIncludes</code>: 단어가 해당 초성을 포함하는지 여부를 반환하는 함수<pre><code class="language-js">import { chosungIncludes } from 'es-hangul'

chosungIncludes('프론트엔드', 'ㅍㄹㅌ') // true</code></pre> <code>combineHangulCharacter</code>: 인자로 초성, 중성, 종성을 받아 하나의 한글 문자를 반환하는 함수<pre><code class="language-js">import { combineHangulCharacter} from 'es-hangul'

combineHangulCharacter('ㄱ', 'ㅏ', 'ㅂㅅ') // '값'
combineHangulCharacter('ㅌ', 'ㅗ') // '토'</code></pre> <code>josa</code>: 조사 붙여주는 함수<pre><code class="language-js">import { josa } from 'es-hangul';

josa('샴푸', '이/가') // '샴푸가'

josa('바깥', '으로/로') // '바깥으로'</code></pre> <code>disassembleHangul</code>: 자모 해체하는 함수<pre><code class="language-js">import { disassembleHangul } from 'es-hangul'

disassembleHangul('값') // 'ㄱㅏㅂㅅ'</code></pre> <code>combineHangulCharacter</code>: 인자로 초성, 중성, 종성을 받아 하나의 한글 문자를 반환하는 함수<pre><code class="language-js">import { combineHangulCharacter } from 'es-hangul'

combineHangulCharacter('ㄱ', 'ㅏ', 'ㅂㅅ') // '값'</code></pre> <code>removeLastHangulCharacter</code>: 인자로 주어진 한글 문자열에서 가장 마지막 문자 하나를 제거하여 반환하는 함수<pre><code class="language-js">import { removeLastHangulCharacter } from 'es-hangul'

removeLastHangulCharacter('안녕하세요 값') // '안녕하세요 갑'
removeLastHangulCharacter('프론트엔드') // '프론트엔ㄷ'</code></pre>https://github.com/toss/es-hangul

GitHub

현대적인 JavaScript 한글 라이브러리, es-hangul

Connecting the digital and physical worlds with our first multimodal model.

Grok-1.5 Vision Preview

지난달 Grok-1.5 LLM (Large Language Model)이 출시된 후, 머스크의 AI 회사인 xAI가 Grok-1.5 Vision (Grok-1.5V)을 선보였습니다. 원래 Grok-1.5에서 업그레이드 된 텍스트와 시각 정보를 처리할 수 있는 AI 챗봇입니다.

👀 Grok 비전 https://x.ai/blog/grok-1.5v
 * Grok-1.5V는 RealWorldQA 벤치마크 테스트에서 GPT-4, 클로드, 그리고 제미나이를 포함한 경쟁 제품보다 더 우수한 성능을 보였는데요, 이 테스트는 실제 세계 이해를 바탕으로 해요.
 * 문서, 다이어그램, 스크린샷, 사진 등의 시각 정보를 처리할 수 있으며, 다이어그램을 코드로 변환하고 그림을 이야기로 번역할 수 있습니다.
 * Grok-1.5V는 아직 출시되지 않았지만, 이미지, 오디오, 비디오 처리 능력을 개선함에 따라 초기 테스터와 기존 Grok 사용자들에게 “곧” 제공될 예정입니다.

지난달 Grok-1.5 LLM (Large Language Model)이 출시된 후, 머스크의 AI 회사인 xAI가 Grok-1.5 Vision (Grok-1.5V)을 선보였습니다. 원래 Grok-1.5에서 업그레이드 된 텍스트와 시각 정보를 처리할 수 있는 AI 챗봇입니다. 👀 Grok 비전 https://x.ai/blog/grok-1.5v<ul><li>Grok-1.5V는 RealWorldQA 벤치마크 테스트에서 GPT-4, 클로드, 그리고 제미나이를 포함한 경쟁 제품보다 더 우수한 성능을 보였는데요, 이 테스트는 실제 세계 이해를 바탕으로 해요.</li><li>문서, 다이어그램, 스크린샷, 사진 등의 시각 정보를 처리할 수 있으며, 다이어그램을 코드로 변환하고 그림을 이야기로 번역할 수 있습니다.</li><li>Grok-1.5V는 아직 출시되지 않았지만, 이미지, 오디오, 비디오 처리 능력을 개선함에 따라 초기 테스터와 기존 Grok 사용자들에게 “곧” 제공될 예정입니다.</li></ul>

일론 머스크, Grok 비전 출시👀 (ChatGPT 라이벌🔥)

 * 애플이 DarwinAI를 인수한 이후 프랑스에 기반을 둔 스타트업인 데이터칼랩(Datakalab)을 인수했습니다. 이미 지난 12월 Datakalab의 지분 100%를 인수했다는 사실이 유럽위원회의 인수 거래 보고를 통해 확인되었다고 해요😯
 * Datakalab는 AI 압축 및 컴퓨터 비전 기술을 전문으로 하는 회사에요. 팬데믹 기간 중 파리 교통 시스템을 위해 마스크 착용을 모니터링하는 AI 도구를 개발한 바 있어요 😷🤖
 * Dayakalab의 기술은 애플의 차기 iOS 기능 및 Vision Pro 프로젝트에 적용될 수 있을 것으로 기대되고, 사진 앱의 얼굴 인식 및 Face ID와 같은 분야에 영향을 미칠 수 있어요📱

<ul><li>애플이 DarwinAI를 인수한 이후 프랑스에 기반을 둔 스타트업인 데이터칼랩(Datakalab)을 인수했습니다. 이미 지난 12월 Datakalab의 지분 100%를 인수했다는 사실이 유럽위원회의 인수 거래 보고를 통해 확인되었다고 해요😯</li><li>Datakalab는 AI 압축 및 컴퓨터 비전 기술을 전문으로 하는 회사에요. 팬데믹 기간 중 파리 교통 시스템을 위해 마스크 착용을 모니터링하는 AI 도구를 개발한 바 있어요 😷🤖</li><li>Dayakalab의 기술은 애플의 차기 iOS 기능 및 Vision Pro 프로젝트에 적용될 수 있을 것으로 기대되고, 사진 앱의 얼굴 인식 및 Face ID와 같은 분야에 영향을 미칠 수 있어요📱</li></ul>

애플 온디바이스 스타트업 데이터칼랩 인수

Pioneer of music streaming kicks off more mature era for its business after years of freer spending

Spotify hits record quarterly profit as it enters ‘new phase’

스포티파이가 역대 가장 큰 분기별 이익을 달성했네요. 창업한 지 18년이 지난 스포티파이는 3월 말까지 3개월 동안 매출 36억 유로(약 5조 3천억 원)를 달성했어요. 지난해 같은 기간에는 30억 유로(약 4조 4200억 원)를 벌어들였으니 매출은 크게 늘었죠. 한편 유료 가입자는 300만 명 늘어서 총 2억 3900만 명이 됐습니다. 

한편으로는 스포티파이가 마케팅을 대폭 줄이고 구조조정(지난해 전체 인력의 1/4 해고)을 하며 비용을 대폭 줄였고 가격 인상을 통해서 매출을 늘린 것으로 보아 이제 비즈니스가 성숙 단계에 진입한 것 아니냐는 시각도 나오고 있어요. 다니엘 에크 CEO는 작년 새로운 CFO(최고재무책임자)를 고용할 것이라고 밝히며 “비즈니스 측면에서 ‘새로운 단계’를 위해 다양한 경험을 지닌 사람을 염두에 두고 있다고 밝혔는데요. 4월 초 스웨덴 기반 보안 및 방위업체 Saab에서 크리스티안 루이가(Christian Luiga)를 영입했죠. 앞으로 가격을 인상하면서 고객의 불만이 커지고 이탈도 늘어날 텐데요. 스포티파이는 이를 타개할 운영의 묘를 발휘할 수 있어야겠네요.

스포티파이가 역대 가장 큰 분기별 이익을 달성했네요. 창업한 지 18년이 지난 스포티파이는 3월 말까지 3개월 동안 매출 36억 유로(약 5조 3천억 원)를 달성했어요. 지난해 같은 기간에는 30억 유로(약 4조 4200억 원)를 벌어들였으니 매출은 크게 늘었죠. 한편 유료 가입자는 300만 명 늘어서 총 2억 3900만 명이 됐습니다.&nbsp; 한편으로는 스포티파이가 마케팅을 대폭 줄이고 구조조정(지난해 전체 인력의 1/4 해고)을 하며 비용을 대폭 줄였고 가격 인상을 통해서 매출을 늘린 것으로 보아 이제 비즈니스가 성숙 단계에 진입한 것 아니냐는 시각도 나오고 있어요. 다니엘 에크 CEO는 작년 새로운 CFO(최고재무책임자)를 고용할 것이라고 밝히며 “비즈니스 측면에서 ‘새로운 단계’를 위해 다양한 경험을 지닌 사람을 염두에 두고 있다고 밝혔는데요. 4월 초 스웨덴 기반 보안 및 방위업체 Saab에서 크리스티안 루이가(Christian Luiga)를 영입했죠.&nbsp;앞으로 가격을 인상하면서 고객의 불만이 커지고 이탈도 늘어날 텐데요. 스포티파이는 이를 타개할 운영의 묘를 발휘할 수 있어야겠네요.&nbsp;

Financial Times

수많은 레퍼런스를 평소에, 업무과정에서 어떻게 활용하면 좋을까요? | * UX 분석 스터디 운영 경험과 최근 업무를 통해 배운 점을 정리해보았습니다 :)  안녕하세요, 레오입니다. 오늘은 UX/UI 레퍼런스 활용에 대한 글을 써보았습니다. 평소에 레퍼런스를 어디에서 탐색할 수 있고 어떤 생각을 하면서 레퍼런스를 보면 좋을 지 / 업무 과정에서는 언제 어떻게 활용하면 좋을 지 등에 대한 생각을 담았습니다.  목차 1. 레퍼런스

UX/UI 레퍼런스 200% 활용법

안녕하세요, 레오입니다. 스터디 운영 경험과 업무를 통해 배운점을 바탕으로 UX/UI 레퍼런스 활용에 대한 팁이나 생각을 브런치에 정리해보았습니다!
평소에 레퍼런스를 찾고 있는데 더 많은 인사이트를 얻고 싶거나, 실무 과정에도 더 잘 활용하고 싶은 분들에게 도움이 되길 바랍니다 :)

✅목차
1. 레퍼런스, 어디에서 찾을 수 있을까?
- 다양한 레퍼런스를 찾을 수 있는 사이트들을 모아두었습니다.
2. 평소에 레퍼런스를 볼 때는 어떻게?
- 어떤 관점으로 레퍼런스를 바라보면 좋을지
3. 업무 과정에서 레퍼런스를 활용할 때는 어떻게?
- 레퍼런스를 언제 탐색하면 좋을 지
- 레퍼런스 탐색 기준 (도메인, 기능이 아니라 문제를 기준으로)
- 우리 서비스에 녹여내는 방법
4. 마무리
- 레퍼런스는 도구이자 수단이다!

💬 브런치 링크 : https://brunch.co.kr/@dldydwo815/54

안녕하세요, 레오입니다. 스터디 운영 경험과 업무를 통해 배운점을 바탕으로 UX/UI 레퍼런스 활용에 대한 팁이나 생각을 브런치에 정리해보았습니다! 평소에 레퍼런스를 찾고 있는데 더 많은 인사이트를 얻고 싶거나, 실무 과정에도 더 잘 활용하고 싶은 분들에게 도움이 되길 바랍니다 :) ✅목차 1. 레퍼런스, 어디에서 찾을 수 있을까? - 다양한 레퍼런스를 찾을 수 있는 사이트들을 모아두었습니다. 2. 평소에 레퍼런스를 볼 때는 어떻게? - 어떤 관점으로 레퍼런스를 바라보면 좋을지3. 업무 과정에서 레퍼런스를 활용할 때는 어떻게? - 레퍼런스를 언제 탐색하면 좋을 지 - 레퍼런스 탐색 기준 (도메인, 기능이 아니라 문제를 기준으로) - 우리 서비스에 녹여내는 방법 4. 마무리 - 레퍼런스는 도구이자 수단이다! 💬 브런치 링크 : https://brunch.co.kr/@dldydwo815/54

Brunch Story

UXUI 레퍼런스 200% 활용법

중국 이커머스 업체, 이대로 괜찮나요?

테무에서 50만원어치 지른 썰 푼다

테무는 중국 3대 전자상거래업체 핀둬둬(拼多多·PDD홀딩스)가 해외 시장을 공략하기 위해 2022년 7월 미국 보스턴에 설립한 온라인 쇼핑몰입니다. 지난해 1월 테무 미국 가입자는 1300만 명 수준이었는데, 몇 달이 지난 지금은 5100만 명까지 급증했습니다.

테무가 이렇게 단시간에 빠르게 성장할 수 있었던 이유는 뭘까요? 동아비즈니스리뷰에서 분석한 리포트에서는 이들의 가장 중요한 비결로 판매자간의 저가 경쟁을 유도해 초저가를 유지하는 정책을 꼽았습니다.

테무는 마치 게임과 같은 이벤트 형식을 도입하고, 소비자들이 자발적으로 지인에게 공동 구매 링크/가입 링크를 공유하게 하는 방식으로 더 많은 소비자들을 끌어들이는 전략을 취하고 있습니다.

전 세계가 테무를 비롯한 중국 이커머스 업체들의 공격적인 진출에 경계하는 태세를 취하고 있지만, 이를 막기는 쉽지 않아 보입니다.테무는 지난해에 이어 올해에도 천문학적인 광고 비용을 태우며 공격적인 투자를 이어갈 것으로 관측되고 있고, 알리익스프레스는 축구장 25개를 합친 면적의 대형 물류센터를 짓는 것을 포함한 1조5천억 원 규모의 투자 계획을 한국 정부에 제출했습니다.

본 게시글은 ‘어거스트’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

테무는 중국 3대 전자상거래업체 핀둬둬(拼多多·PDD홀딩스)가 해외 시장을 공략하기 위해 2022년 7월 미국 보스턴에 설립한 온라인 쇼핑몰입니다.&nbsp;지난해 1월 테무 미국 가입자는 1300만 명 수준이었는데, 몇 달이 지난 지금은 5100만 명까지 급증했습니다. 테무가 이렇게 단시간에 빠르게 성장할 수 있었던 이유는 뭘까요?&nbsp;동아비즈니스리뷰에서 분석한 리포트에서는 이들의 가장 중요한 비결로&nbsp;판매자간의 저가 경쟁을 유도해 초저가를 유지하는 정책을 꼽았습니다. 테무는 마치 게임과 같은 이벤트 형식을 도입하고,&nbsp;소비자들이 자발적으로 지인에게 공동 구매 링크/가입 링크를 공유하게 하는 방식으로 더 많은 소비자들을 끌어들이는 전략을 취하고 있습니다. 전 세계가 테무를 비롯한 중국 이커머스 업체들의 공격적인 진출에 경계하는 태세를 취하고 있지만, 이를 막기는 쉽지 않아 보입니다.테무는 지난해에 이어 올해에도 천문학적인 광고 비용을 태우며 공격적인 투자를 이어갈 것으로 관측되고 있고, 알리익스프레스는 축구장 25개를 합친 면적의 대형 물류센터를 짓는 것을 포함한 1조5천억 원 규모의 투자 계획을 한국 정부에 제출했습니다. 본 게시글은 ‘어거스트’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

Stibee

궁금한 그 회사 사람과 1:1 대화 연결로 인맥보다 정확하게 진정성 있게 

커리어 대화 연결, 커피챗

'커피챗'을 하게 된 이유는 단순했습니다. 내 이야기를 통해서 시행착오를 줄일 수 있다면 그것으로 충분하다. '커피챗' 창업자 2분과 이야기를 나누면서 저는 자신이 겪은 어려움을 해결할 수 있는 서비스를 직접 만든 분들께 존경하는 마음을 갖게 되었고 스타트업을 응원하는 태도를 갖게 되었습니다. 참고로 2분은 MBA 진학과 그 이후의 직업탐색의 과정에서 현업에 있는 사람들과 대화를 나누는 과정에서 많은 시간과 비용을 쏟아야 했고 그 과정을 더 안전하고 지속적으로 만드는 과정에서 커피챗이라는 서비스가 탄생했습니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1️⃣ 내 이야기가 틀릴 수 있지만 경험에 옳고 그름은 없으니 먼저 한 경험을 솔직하게 공유하는 것이 누군가에게는 유용한 정보가 될 수 있다는 믿음이 있습니다.

2️⃣ 다른 사람의 고민을 듣고 그 고민에 공감을 하고 사전질문을 통해 더 필요한 답을 주기 위해 고민하는 과정에서 스스로의 경험과 사고를 돌아보게 되기 때문에 경계할 수 있습니다.

3️⃣ 반복해서 신청하시는 분들과 느슨하게 연결되고 커피챗에서 뉴스레터, 트레바리까지 이어지는 관계의 확장을 통해 나의 사회적 관계를 돌볼 수 있습니다.

https://www.coffeechat.kr/with/WHTM/review

'커피챗'을 하게 된 이유는 단순했습니다. 내 이야기를 통해서 시행착오를 줄일 수 있다면 그것으로 충분하다. '커피챗' 창업자 2분과 이야기를 나누면서 저는 자신이 겪은 어려움을 해결할 수 있는 서비스를 직접 만든 분들께 존경하는 마음을 갖게 되었고 스타트업을 응원하는 태도를 갖게 되었습니다. 참고로 2분은 MBA 진학과 그 이후의 직업탐색의 과정에서 현업에 있는 사람들과 대화를 나누는 과정에서 많은 시간과 비용을 쏟아야 했고 그 과정을 더 안전하고 지속적으로 만드는 과정에서 커피챗이라는 서비스가 탄생했습니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 1️⃣ 내 이야기가 틀릴 수 있지만 경험에 옳고 그름은 없으니 먼저 한 경험을 솔직하게 공유하는 것이 누군가에게는 유용한 정보가 될 수 있다는 믿음이 있습니다. 2️⃣ 다른 사람의 고민을 듣고 그 고민에 공감을 하고 사전질문을 통해 더 필요한 답을 주기 위해 고민하는 과정에서 스스로의 경험과 사고를 돌아보게 되기 때문에 경계할 수 있습니다. 3️⃣ 반복해서 신청하시는 분들과 느슨하게 연결되고 커피챗에서 뉴스레터, 트레바리까지 이어지는 관계의 확장을 통해 나의 사회적 관계를 돌볼 수 있습니다. https://www.coffeechat.kr/with/WHTM/review

coffeechat.kr

⟪100번의 커피챗을 하는 이유⟫

Loader를 직접 만들어서 사용하시나요? Activity Indicator라는 어려운 이름이 있지만 그냥 Loading 화면이나ㅏ Loader라고 부르죠. 저도 아직까지 기획에서 만들어준 적은 없네요. 이전에 다닌 회사에서 앱 로고를 편집하고 회전 시킨 GIF를 직접 만들어서 사용한 적은 있었네요. 은행앱 같은것 보면 그런게 있는데 아무리 말해도 안만들어줘서 직접 만들어버렸죠. 군대에 있을 때 홈페이지 유지보수를 해서 ImageReady를 조금 사용할

SwiftUI: Custom Spinning Loader - 한마디로 Medium 직독직해 #97

Activity Indicator라는 어려운 이름이 있지만 그냥 Loading 화면이나 Loader라고 부르죠. 저도 아직까지 기획에서 만들어준 적은 없네요.

이전에 다닌 회사에서 앱 로고를 편집하고 회전 시킨 GIF를 직접 만들어서 사용한 적은 있었네요. 은행앱 같은것 보면 그런게 있는데 아무리 말해도 안만들어줘서 직접 만들어버렸죠.

군대에 있을 때 홈페이지 유지보수를 해서 ImageReady를 조금 사용할 줄 알았었거든요.

이글에서는 Gradient가 적용된 Loader를 만드는 방법을 알려주네요.

만들고 나니 뭔가 안드로이드에서 봤었던 것 같은 모양이지만.

굳이 직접 만들 필요없이 여러 종류의 Loader를 미리 만들어 놓은 라이브러리의 링크를 주고 디자이너에게 선택하라고 하는 방법도 있겠네요.

직접 만드는 것보다 용량은 늘겠지만.

#직독직해 #medium #한마디로 #한마디로공식 #swiftui #activityindicator #loading #loader #gradient #round
https://youtu.be/F6qblwjFIqM

Activity Indicator라는 어려운 이름이 있지만 그냥 Loading 화면이나 Loader라고 부르죠. 저도 아직까지 기획에서 만들어준 적은 없네요. 이전에 다닌 회사에서 앱 로고를 편집하고 회전 시킨 GIF를 직접 만들어서 사용한 적은 있었네요. 은행앱 같은것 보면 그런게 있는데 아무리 말해도 안만들어줘서 직접 만들어버렸죠. 군대에 있을 때 홈페이지 유지보수를 해서 ImageReady를 조금 사용할 줄 알았었거든요. 이글에서는 Gradient가 적용된 Loader를 만드는 방법을 알려주네요. 만들고 나니 뭔가 안드로이드에서 봤었던 것 같은 모양이지만. 굳이 직접 만들 필요없이 여러 종류의 Loader를 미리 만들어 놓은 라이브러리의 링크를 주고 디자이너에게 선택하라고 하는 방법도 있겠네요. 직접 만드는 것보다 용량은 늘겠지만. #직독직해 #medium #한마디로 #한마디로공식 #swiftui #activityindicator #loading #loader #gradient #roundhttps://youtu.be/F6qblwjFIqM

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Loader를 직접 만들어서 사용하시나요?

여러분 이직 준비 다들 어떻게 하시나요? 이직 준비 라는 단어 딱 상상만으로도 가슴이 탁 막히지는 않으시나요? 혹은 면접관으로 이제 막 첫 발을 준비하고 계신분들. 뭘 물어봐야 좋은 면접이 될까. 사전에 뭘 준비해야할까 걱정되지 않으시나요?

한빛미디어에서 너무 재밌는 책을 보내주셔서 오랜만에 기술적으로도, 개발자 태도면에서도 많이 배우고 생각해 볼 수 있는 시간을 가질 수 있었습니다. 읽는 내내 정말 무릎을 탁 치면서 맞아 맞아 하며 공감하고 많이 배운 “개발자 기술 면접 노트” 입니다.

취업과 이직의 첫 시작인 목표 설정부터, 이력서 작성 방법, 기술 면접 그리고 면접 이후 어떻게 더 성장해 나갈 수 있는지에 대해 아주 알차게 담고있는 책입니다.

그저 겉핥기가 아니라 실제 물어볼법한 질문을 가지고 의도 파악과 좋은 방향의 답, 더 공부해야 하는 키 포인트들까지 아낌없이 비법이 공유되어 있습니다. (개발자 면접 준비 올인원이 있다면 바로 이 책?) 연차별로 기대하는 역량과 역할, 그에 맞는 스킬셋 등 제공하고 있어 나는 진짜 이 연차에 걸맞는 역할을 하고 있을까 스스로 점검해볼수도 있었습니다.

꼭 이직을 하지 않더라도 일년에 한번씩 본인을 재점검하기 위해 이력서를 제출해보라는 이야기 들어보셨을 것 같습니다. 꼭 전형을 진행하지 않더라도 이 책을 주기적으로 들춰보고 나의 이번 년도는 어땠는지 살펴보는 것 만으로도 충분할 것 같습니다. 업무적으로 어떤 성장을 이뤘는지, 나는 어떤 팀원이였는지, 나의 리더십은 어떠한 모습이였는지, 내가 성장하고자 하는 방향으로 잘 가고 있는지 등 다방면으로 스스로를 되돌아 볼 수 있을 것 같습니다.

https://m.hanbit.co.kr/store/books/book_view.html?p_code=B5491056069

여러분 이직 준비 다들 어떻게 하시나요? 이직 준비 라는 단어 딱 상상만으로도 가슴이 탁 막히지는 않으시나요? 혹은 면접관으로 이제 막 첫 발을 준비하고 계신분들. 뭘 물어봐야 좋은 면접이 될까. 사전에 뭘 준비해야할까 걱정되지 않으시나요? 한빛미디어에서 너무 재밌는 책을 보내주셔서 오랜만에 기술적으로도, 개발자 태도면에서도 많이 배우고 생각해 볼 수 있는 시간을 가질 수 있었습니다. 읽는 내내 정말 무릎을 탁 치면서 맞아 맞아 하며 공감하고 많이 배운 “개발자 기술 면접 노트” 입니다. 취업과 이직의 첫 시작인 목표 설정부터, 이력서 작성 방법, 기술 면접 그리고 면접 이후 어떻게 더 성장해 나갈 수 있는지에 대해 아주 알차게 담고있는 책입니다. 그저 겉핥기가 아니라 실제 물어볼법한 질문을 가지고 의도 파악과 좋은 방향의 답, 더 공부해야 하는 키 포인트들까지 아낌없이 비법이 공유되어 있습니다. (개발자 면접 준비 올인원이 있다면 바로 이 책?) 연차별로 기대하는 역량과 역할, 그에 맞는 스킬셋 등 제공하고 있어 나는 진짜 이 연차에 걸맞는 역할을 하고 있을까 스스로 점검해볼수도 있었습니다. 꼭 이직을 하지 않더라도 일년에 한번씩 본인을 재점검하기 위해 이력서를 제출해보라는 이야기 들어보셨을 것 같습니다. 꼭 전형을 진행하지 않더라도 이 책을 주기적으로 들춰보고 나의 이번 년도는 어땠는지 살펴보는 것 만으로도 충분할 것 같습니다. 업무적으로 어떤 성장을 이뤘는지, 나는 어떤 팀원이였는지, 나의 리더십은 어떠한 모습이였는지, 내가 성장하고자 하는 방향으로 잘 가고 있는지 등 다방면으로 스스로를 되돌아 볼 수 있을 것 같습니다. https://m.hanbit.co.kr/store/books/book_view.html?p_code=B5491056069

[책] 개발자 기술 면접 노트

REST (Representational State Transfer): REST is a widely adopted architectural style for designing networked applications. It is based on a set of principles and constraints, such as using standard...

Most popular API architecture styles in our Digital World

REST (Representational State Transfer)
REST는 애플리케이션을 설계하기 위해 널리 채택된 API 아키텍처 스타일입니다. 리소스 조작, 상태-비저장 및 균일한 인터페이스를 위해 표준 HTTP 메서드(GET, POST, PUT, DELETE)를 기반으로 합니다. REST API는 리소스를 식별하기 위해 URI(Uniform Resource Identifier)를 사용하며 JSON 또는 XML과 같은 다양한 형식으로 데이터를 교환합니다.
 
SOAP (Simple Object Access Protocol)
SOAP는 네트워크를 통해 구조화된 정보를 교환하기 위한 XML 기반 프로토콜입니다. 엄격한 규칙을 따르며 메시지의 구조를 정의하기 위해 XML 스키마를 사용합니다. SOAP API는 일반적으로 HTTP 프로토콜을 사용하지만 SMTP나 TCP와 같은 프로토콜도 사용할 수 있습니다. SOAP API는 높은 수준의 프로토콜 추상화를 제공하고, 암호화 및 트랜잭션 관리와 같은 고급 기능을 지원합니다. 은행 및 금융 산업에서는 보안을 이유로 일반적으로 SOAP를 사용합니다.
 
SOAP는 서로 다른 시스템 간의 복잡한 연결이 필요한 환경에서 사용됩니다. 암호화, 디지털 서명 및 신뢰할 수 있는 메시징과 같은 고급 기능을 지원하는 엄격하고 표준화된 메시징 프로토콜을 제공합니다. 따라서 보안, 신뢰성 및 트랜잭션이 중요한 시나리오에 적합합니다. 
 
GraphQL
GraphQL은 API 쿼리 언어로 클라이언트가 서버에 특정한 데이터를 요청할 수 있습니다. 클라이언트가 필요한 데이터만 요청하여 데이터 패치에 대해 유연하고 효율적인 접근 방식을 제공합니다. 각 엔드포인트가 고정된 데이터 세트를 반환하는 REST와 달리 GraphQL API는 단일 엔드포인트가 있으며 클라이언트는 요구 사항에 따라 응답을 형성할 수 있습니다.
 
facebook, GitHub, Shopify, Twitter등의 회사가 사용합니다.
 
gRPC (Google Remote Procedure Call)
gRPC는 구글이 원격 프로시저 호출 API 구축을 위해 개발한 고성능 오픈 소스 프레임워크입니다. protobuf를 사용하며 여러 프로그래밍 언어를 지원합니다. gRPC API는 양방향 스트리밍 및 인증과 같은 기능을 제공하며 전송을 위해 이진 직렬화 및 HTTP/2를 사용하여 서비스 간의 효율적인 통신을 가능케 합니다. 
 
gRPC는 효율적이고 확장 가능한 분산 시스템을 구축하게 합니다. 구글, 넷플릭스, 스퀘어 등의 회사가 사용합니다.
 
WebSocket
WebSocket은 단일 TCP 연결을 통해 이중 통신 채널을 제공하는 통신 프로토콜입니다. 요청-응답 기반의 전통적인 HTTP와 달리 WebSocket은 클라이언트와 서버 간의 실시간 양방향 통신을 허용합니다. 이것은 클라이언트와 서버가 반복적인 요청 없이 서로에게 메시지를 보낼 수 있게 합니다. WebSocket은 채팅 애플리케이션, 협업 도구, 스트리밍 서비스와 같은 실시간 업데이트가 필요한 애플리케이션에서 사용됩니다.
 
WebSocket을 사용하는 메시징 어플리케이션은 Slack, Discord, Trello, Robinhood 등이 있습니다. 
 
Webhook
Webhook는 HTTP POST 요청을 다른 시스템의 미리 정의된 URL로 전송하여 한 시스템에서 이벤트를 자동으로 알리거나 트리거하는 메커니즘입니다. 두 시스템이 거의 실시간으로 데이터를 전송하여 통신할 수 있도록 합니다. 특정 이벤트나 조건이 발생하면 Webhook를 트리거하고, Webhook는 대상 시스템의 엔드포인트로 관련 데이터 페이로드를 전송합니다. 일반적으로 서로 다른 서비스와 시스템을 통합하는 데 사용되며 실시간 데이터 동기화, 이벤트 기반 워크플로우 및 자동 알림을 가능하게 합니다.
 
번역: [https://ducktopia.tistory.com/121]
원본:

REST (Representational State Transfer)REST는 애플리케이션을 설계하기 위해 널리 채택된 API 아키텍처 스타일입니다. 리소스 조작, 상태-비저장 및 균일한 인터페이스를 위해 표준 HTTP 메서드(GET, POST, PUT, DELETE)를 기반으로 합니다. REST API는 리소스를 식별하기 위해 URI(Uniform Resource Identifier)를 사용하며 JSON 또는 XML과 같은 다양한 형식으로 데이터를 교환합니다.&nbsp;SOAP (Simple Object Access Protocol)SOAP는 네트워크를 통해 구조화된 정보를 교환하기 위한 XML 기반 프로토콜입니다. 엄격한 규칙을 따르며 메시지의 구조를 정의하기 위해 XML 스키마를 사용합니다. SOAP API는 일반적으로 HTTP 프로토콜을 사용하지만 SMTP나 TCP와 같은 프로토콜도 사용할 수 있습니다. SOAP API는 높은 수준의 프로토콜 추상화를 제공하고, 암호화 및 트랜잭션 관리와 같은 고급 기능을 지원합니다. 은행 및 금융 산업에서는 보안을 이유로 일반적으로 SOAP를 사용합니다.&nbsp;SOAP는 서로 다른 시스템 간의 복잡한 연결이 필요한 환경에서 사용됩니다. 암호화, 디지털 서명 및 신뢰할 수 있는 메시징과 같은 고급 기능을 지원하는 엄격하고 표준화된 메시징 프로토콜을 제공합니다. 따라서 보안, 신뢰성 및 트랜잭션이 중요한 시나리오에 적합합니다.&nbsp;&nbsp;GraphQLGraphQL은 API 쿼리 언어로 클라이언트가 서버에 특정한 데이터를 요청할 수 있습니다. 클라이언트가 필요한 데이터만 요청하여 데이터 패치에 대해 유연하고 효율적인 접근 방식을 제공합니다. 각 엔드포인트가 고정된 데이터 세트를 반환하는 REST와 달리 GraphQL API는 단일 엔드포인트가 있으며 클라이언트는 요구 사항에 따라 응답을 형성할 수 있습니다.&nbsp;facebook, GitHub, Shopify, Twitter등의 회사가 사용합니다.&nbsp;gRPC (Google Remote Procedure Call)gRPC는 구글이 원격 프로시저 호출 API 구축을 위해 개발한 고성능 오픈 소스 프레임워크입니다. protobuf를 사용하며 여러 프로그래밍 언어를 지원합니다. gRPC API는 양방향 스트리밍 및 인증과 같은 기능을 제공하며 전송을 위해 이진 직렬화 및 HTTP/2를 사용하여 서비스 간의 효율적인 통신을 가능케 합니다.&nbsp;&nbsp;gRPC는 효율적이고 확장 가능한 분산 시스템을 구축하게 합니다. 구글, 넷플릭스, 스퀘어 등의 회사가 사용합니다.&nbsp;WebSocketWebSocket은 단일 TCP 연결을 통해 이중 통신 채널을 제공하는 통신 프로토콜입니다. 요청-응답 기반의 전통적인 HTTP와 달리 WebSocket은 클라이언트와 서버 간의 실시간 양방향 통신을 허용합니다. 이것은 클라이언트와 서버가 반복적인 요청 없이 서로에게 메시지를 보낼 수 있게 합니다. WebSocket은 채팅 애플리케이션, 협업 도구, 스트리밍 서비스와 같은 실시간 업데이트가 필요한 애플리케이션에서 사용됩니다.&nbsp;WebSocket을 사용하는 메시징 어플리케이션은 Slack, Discord, Trello, Robinhood 등이 있습니다.&nbsp;&nbsp;WebhookWebhook는 HTTP POST 요청을 다른 시스템의 미리 정의된 URL로 전송하여 한 시스템에서 이벤트를 자동으로 알리거나 트리거하는 메커니즘입니다. 두 시스템이 거의 실시간으로 데이터를 전송하여 통신할 수 있도록 합니다. 특정 이벤트나 조건이 발생하면 Webhook를 트리거하고, Webhook는 대상 시스템의 엔드포인트로 관련 데이터 페이로드를 전송합니다. 일반적으로 서로 다른 서비스와 시스템을 통합하는 데 사용되며 실시간 데이터 동기화, 이벤트 기반 워크플로우 및 자동 알림을 가능하게 합니다.&nbsp;번역: [https://ducktopia.tistory.com/121]원본:

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🕊️ 개발 세계에서 인기 있는 API 아키텍처 스타일

 1. 기본기 확실히 하기
 2. 학습 능력 키우기
 3. 의사 소통 잘하기
 4. 문제 정의 잘하기
 5. 태스크 완료 시간 추정 잘하기
 6. 운영을 고려한 코드 작성하기
 7. 서비스 사고 대처 능력 키우기
 8. 결과를 내는데 집중하기
 9. 영향력 갖기 (코딩 멍키)

레벨이 올라가고 연차가 쌓이기 시작하면 기술적인 역량 만큼 어쩌면 더 중요해지기 시작하는 것이 평판이고 영향력이다. 나의 존재로 인한 주변 동료나 팀의 역량이 올라가는 사람이 바로 영향력이 있는 사람인데 영향력의 시작은 좋은 평판이며 좋은 평판의 시작은 바로 의사 소통 능력이다.

의사 소통 능력이란 무엇일까? 기본은 질문을 잘 하는 것과 질문하기 쉬운 사람이 되고 질문을 잘 대답해주는 것이라 생각한다.

 1. 경청하기(Active Listening): 질문을 잘 하는 것 그리고 질문에 대답을 잘 해주는 것은 기본적으로 상대의 말을 경청하는 태도와 습관에서 비롯된다. 이는 특히 상대가 내가 신뢰하지 못하는 사람일 경우 더 중요해지는데 상대 말에서 잘못된 논리나 구멍을 찾기 위해서가 아니라 상대를 이해하기 위해서 잘 들으려 해야 한다 ("호기심"의 중요성).
 2. 질문 잘 하기: 이는 타고나는 재능의 영역이라기 보다는 연습이 필요한 스킬 영역인데 첫 번째는 모르는 것을 남의 이목 신경쓰지 않는 어린아이처럼 순진하게 물어보는 것이 첫 번째이고 (동일한 질문을 반복하지만 않으면 된다) 두 번째는 본인이 이해한대로 설명(paraphrasing)하면서 맞게 이해했는지 확인하는 형태로 물어보는 것이다. 질문을 잘 안하는 혹은 자신이 없는 팀원들의 경우 일대일 미팅할 때 다음 팀 미팅에서는 질문 하나 하기 등을 숙제로 주곤 했었다.
 3. 상대에 따라 소통 내용의 기술적 수준을 달리하기: 동료 개발자, 매니저(디테일을 잘 아는 사람인지 아닌지), 고객 등 상대에 따라 사용하는 기술 용어의 수준은 달라야 한다. 상대의 백그라운드와 기대치를 미리 알고 거기에 맞춰 사용할 언어를 달리하는 것이 필요하다. 다수의 사람앞에서 발표하는 기회가 생기면 꼭 손 들어보자.
 4. 글 쓰기: 생각이란 글로 표현될 때 더 분명해지며 더 많은 사람들에게 전달이 가능하다. 코딩을 할때 막힌다면 혹은 시스템 디자인을 하는데 생각이 잘 정리가 안된다면 글로 본인의 생각을 정리해보자. 잘 쓸려고 하는 것 보다는 많이 꾸준하게 써보는 것이 중요하다
 5. 롤 모델 찾기: 같은 회사 내에서 의사소통 능력이 뛰어난 사람을 찾아서 그 사람의 행동을 유심히 살펴보고 따라해보는 것도 아주 효과적인 방법이다.

앞서 이야기한 방법들은 환경에 따라 쉽지 않을 수도 있기에 환경을 잘 선택하는 것, 아니다 싶은 곳에서 빨리 떠나는 결정을 하는 것도 필요하다. 의사소통 능력이 있다면 다음 단계인 문제 정의가 쉬워지며 본인이 맡은 업무의 완료 시간 추정도 쉬워진다. 영향력을 증대하려면 꼭 필요한 어려운 대화를 하는 기술도 시작은 의사소통 능력이다. 이는 타고난 능력이 아닌 실수와 연습을 통해 시간을 두고 발전하는 스킬이란 점을 명심하자.

<ol ><li>기본기 확실히 하기</li><li>학습 능력 키우기</li><li>의사 소통 잘하기</li><li>문제 정의 잘하기</li><li>태스크 완료 시간 추정 잘하기</li><li>운영을 고려한 코드 작성하기</li><li>서비스 사고 대처 능력 키우기</li><li>결과를 내는데 집중하기</li><li>영향력 갖기 <s>(코딩 멍키)</s></li></ol> 레벨이 올라가고 연차가 쌓이기 시작하면 기술적인 역량 만큼 어쩌면 더 중요해지기 시작하는 것이 평판이고 영향력이다. 나의 존재로 인한 주변 동료나 팀의 역량이 올라가는 사람이 바로 영향력이 있는 사람인데 영향력의 시작은 좋은 평판이며 좋은 평판의 시작은 바로 의사 소통 능력이다. 의사 소통 능력이란 무엇일까? 기본은 질문을 잘 하는 것과 질문하기 쉬운 사람이 되고 질문을 잘 대답해주는 것이라 생각한다. <ol ><li>경청하기(Active Listening): 질문을 잘 하는 것 그리고 질문에 대답을 잘 해주는 것은 기본적으로 상대의 말을 경청하는 태도와 습관에서 비롯된다. 이는 특히 상대가 내가 신뢰하지 못하는 사람일 경우 더 중요해지는데 상대 말에서 잘못된 논리나 구멍을 찾기 위해서가 아니라 상대를 이해하기 위해서 잘 들으려 해야 한다 ("호기심"의 중요성).</li><li>질문 잘 하기: 이는 타고나는 재능의 영역이라기 보다는 연습이 필요한 스킬 영역인데 첫 번째는 모르는 것을 남의 이목 신경쓰지 않는 어린아이처럼 순진하게 물어보는 것이 첫 번째이고 (동일한 질문을 반복하지만 않으면 된다) 두 번째는 본인이 이해한대로 설명(paraphrasing)하면서 맞게 이해했는지 확인하는 형태로 물어보는 것이다. 질문을 잘 안하는 혹은 자신이 없는 팀원들의 경우 일대일 미팅할 때 다음 팀 미팅에서는 질문 하나 하기 등을 숙제로 주곤 했었다.</li><li>상대에 따라 소통 내용의 기술적 수준을 달리하기: 동료 개발자, 매니저(디테일을 잘 아는 사람인지 아닌지), 고객 등 상대에 따라 사용하는 기술 용어의 수준은 달라야 한다. 상대의 백그라운드와 기대치를 미리 알고 거기에 맞춰 사용할 언어를 달리하는 것이 필요하다. 다수의 사람앞에서 발표하는 기회가 생기면 꼭 손 들어보자.</li><li>글 쓰기: 생각이란 글로 표현될 때 더 분명해지며 더 많은 사람들에게 전달이 가능하다. 코딩을 할때 막힌다면 혹은 시스템 디자인을 하는데 생각이 잘 정리가 안된다면 글로 본인의 생각을 정리해보자. 잘 쓸려고 하는 것 보다는 많이 꾸준하게 써보는 것이 중요하다 </li><li>롤 모델 찾기: 같은 회사 내에서 의사소통 능력이 뛰어난 사람을 찾아서 그 사람의 행동을 유심히 살펴보고 따라해보는 것도 아주 효과적인 방법이다. </li></ol> 앞서 이야기한 방법들은 환경에 따라 쉽지 않을 수도 있기에 환경을 잘 선택하는 것, 아니다 싶은 곳에서 빨리 떠나는 결정을 하는 것도 필요하다. 의사소통 능력이 있다면 다음 단계인 문제 정의가 쉬워지며 본인이 맡은 업무의 완료 시간 추정도 쉬워진다. 영향력을 증대하려면 꼭 필요한 어려운 대화를 하는 기술도 시작은 의사소통 능력이다. 이는 타고난 능력이 아닌 실수와 연습을 통해 시간을 두고 발전하는 스킬이란 점을 명심하자.

좋은 개발자가 알아야하는 9가지 포인트들 - 3. 의사 소통 잘하

최근 오픈소스가 활성화되면서 새로운 프로그래밍 언어가 다양하게 나오고 있는데요. 그중에도 2024, 2025년도에 두각을 드러낼 것 같다고 생각한 프로그래밍 언어도 소개합니다.

2024년, 배우면 좋을 프로그래밍 언어 ② | 원티드

2024년 새로운 프로그래밍 언어를 도전해보신다면 이 언어를 추천합니다!

안녕하세요. 이번에 원티드랑 두번째 글로 2024년 배우면 좋은 프로그래밍언어 Part 2와 2024/2025에 주목해야하는 프로그래밍 언어에 대한 글을 기고했습니다 :)

특히 2024/2025에 주목해봐야할 언어는 파이썬이 점령한 AI와 데이터처리에 도전하는 언어들도 다뤄보았습니다 :)

파트1은 아래에서 보실수 있습니다.

Part1. https://www.wanted.co.kr/events/article_240408a

2024년 새로운 프로그래밍 언어를 도전해보신다면 이 언어를 추천합니다! 안녕하세요. 이번에 원티드랑 두번째 글로 2024년 배우면 좋은 프로그래밍언어 Part 2와 2024/2025에 주목해야하는 프로그래밍 언어에 대한 글을 기고했습니다 :) 특히 2024/2025에 주목해봐야할 언어는 파이썬이 점령한 AI와 데이터처리에 도전하는 언어들도 다뤄보았습니다 :) 파트1은 아래에서 보실수 있습니다. Part1. https://www.wanted.co.kr/events/article_240408a

원티드

2024년도에 배우면 좋은 프로그래밍언어 Part 2

원문 : Navigating the future of frontend...

(번역) 프런트엔드의 미래 탐색하기

오늘 소개해드릴 글은 컬리의 유경상님이 번역해주신 글입니다.

이번 글에서는 프런트엔드의 최신 프레임워크들을 이해하기 위해 과거와 현재의 기본 개념들을 설명하며, 현재의 프레임워크들이 어떻게 제약 조건들을 극복하고, 컴파일, 라우팅, 캐싱 등과 같은 기본 요소들을 결합하고 있는지 소개하고 있습니다. 이 글을 통해 프런트엔드 생태계가 어떠한 과정을 거쳐 발전하였고, 현재와 같은 메타 프레임워크들이 탄생하게 되었는지 가볍게 알아보시면 좋을 것 같습니다. :)

글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/navigating_the_future_of_frontend/

오늘 소개해드릴 글은 컬리의 유경상님이 번역해주신 글입니다. 이번 글에서는 프런트엔드의 최신 프레임워크들을 이해하기 위해 과거와 현재의 기본 개념들을 설명하며, 현재의 프레임워크들이 어떻게 제약 조건들을 극복하고, 컴파일, 라우팅, 캐싱 등과 같은 기본 요소들을 결합하고 있는지 소개하고 있습니다. 이 글을 통해 프런트엔드 생태계가 어떠한 과정을 거쳐 발전하였고, 현재와 같은 메타 프레임워크들이 탄생하게 되었는지 가볍게 알아보시면 좋을 것 같습니다. :) 글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/navigating_the_future_of_frontend/

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프런트엔드의 미래 탐색하기

프로덕트 매니저 (PM) 는 성공적인 제품과 서비스를 만들어내기 위해 다양한 역량을 갖추어야 합니다. 성공적인 (최소한 덜 실패하는) 프로덕트 매니저가 되기 위해 갖추어야 할 8가지 역량을 제 경험에 비추어 정리해보았습니다.

프로덕트 매니저의 필수 역량 8가지: 혁신을 이끄는 성장의 레시피

1. 지속적으로 줌-인, 줌-아웃을 합니다 : 프로젝트를 성공적으로 이끌려면, 전체적인 방향성과 목표를 놓치지 않으면서도, 이용자 관점에서 디테일한 부분까지 꼼꼼히 살펴야 합니다. 따라서 쏟아지는 일에 휩쓸리지 않고, 수시로 줌-인, 줌-아웃하며 일을 할 수 있어야 해요.

2. 화려한 한 방보다는 지속적인 최적화에 더 큰 관심을 기울입니다 : 경험이 없는 사람들은 화려하게 준비해서 잘 런칭하면 큰 관심을 받을 것이라고 착각하지만, 그건 현실을 잘 모르는 얘기입니다. 아무리 잘 준비해도, 막상 프로젝트를 내놓으면 수정하고 최적화할 것들이 넘쳐납니다. 다시 말해, 프로젝트에선 탄생보다 진화가 훨씬 더 중요합니다.

3. 고객과 데이터를 중심으로 사고하세요 : 비즈니스 프로젝트는 크게 2가지로 나눌 수 있습니다. 1) 고객이 어려움을 겪는 문제를 해결하거나(Problem-solving), 2) 고객에게 새로운 습관을 만들어 주거나 (Habit-forming). 그리고 이 2가지의 접근 방식은 달라야 합니다. 고객의 문제를 해결하는 프로젝트는 고객의 명확한 니즈나 pain point를 파악하고, 이를 효과적으로 해결하는 데 초점을 맞춰야 하고, 새로운 습관을 만드는 프로젝트는 (재미 등) 고객의 잠재된 니즈를 발굴하여, 이를 새로운 습관으로 형성할 수 있도록 유도하는 것이 중요합니다. 그리고 이를 위해선 기본적으로, 고객 입장에서 생각하고, 고객 피드백과 데이터를 토대로 의사결정하는 사고방식을 가져야 합니다. 습관을 만들든, 고객의 문제를 해결하든, 모두 데이터를 보면서 사고해야 한다는 말입니다.

4. 비즈니스 모델을 생각하지 않은 프로젝트는 사상누각에 불과합니다 : 처음에 떠오른 아이디어를 제품이나 서비스로 기획하는 일은 재미있고 신나는 활동입니다. 하지만 지속적으로 고객을 만족시키고, 프로젝트를 발전시키기 위해선 비즈니스 모델이 반드시 있어야 합니다. 고객의 문제를 진정으로 해결하고, 고객에게 만족감을 주려면 많은 돈과 시간과 인력이 들어가니까요. 따라서 비즈니스 모델에 대한 탐구나 고려가 없는 프로젝트는 바람 앞에 등불과도 같은 겁니다.

5. 우선순위가 없다는 건 뭐가 중요한지 모른다는 뜻입니다 : 어떤 프로젝트든 시간과 자원은 한정되어 있습니다. 따라서 중요하고 좋은 효과를 낼 수 있는 곳에 자원을 우선적으로 집중해야 합니다. 즉, 프로젝트가 성공하기 위해선 항상 우선순위를 명확히 하고, 가장 중요한 일에 자원을 집중해야 합니다.

6. 커뮤니케이션과 협업 없이는 위대한 일을 해낼 수 없습니다 : 자신의 제한된 시간과 역량을 최대한 효과적으로 활용하기 위해서는 다른 사람과 명확하게 커뮤니케이션을 하고, 협업을 잘 하는 것이 무엇보다 중요합니다. 반대로, 커뮤니케이션이나 협업 능력이 떨어지면, 쉬운 일마저 어려워지죠. 따라서 일을 잘하고 싶다면, 커뮤니케이션과 협업하는 역량부터 키워야 합니다. 특히 내가 잘 되기 위해선 다른 사람을 잘 도울 수 있어야 합니다. 따라서 다른 사람을 진정으로 도울 수 있는 플러싱(Plussing) 기술을 익히는 건 필수적인 일입니다.

7. 기회는 환경 변화 속에서 만들어집니다. 따라서 변화에 기민하게 대응해야 합니다 : 인터넷의 등장, 스마트폰의 등장, 생성형 AI의 등장 등 새로운 변화가 일어나면 새로운 기회가 만들어집니다. 따라서 기회를 잡고 싶다면, 변화에 대한 감각을 예민하게 길러야 합니다. 하던 대로 하는 게 아니라.

8. 호기심을 가지고 지속적으로 탐구하고 학습해야 지적 성장이 일어납니다 : 세상에 완전히 새로운 건 없습니다. 뭐가 좋은지를 찾고, 좋은 건 잘 학습하고, 그걸 자신의 스타일대로 풀어내는 연습을 해야 창의적인 결과물을 만들어낼 수 있습니다. 사람들은 창의성을 재능이나 능력이라고 착각하지만, 창의성은 태도에 더 가깝습니다.

++ 존경하는 정윤호 대표님 글을 참고해서 작성해봤습니담 ;)

https://slashpage.com/yunojung/pm-8skills

1. 지속적으로 줌-인, 줌-아웃을 합니다 : 프로젝트를 성공적으로 이끌려면, 전체적인 방향성과 목표를 놓치지 않으면서도, 이용자 관점에서 디테일한 부분까지 꼼꼼히 살펴야 합니다. 따라서 쏟아지는 일에 휩쓸리지 않고, 수시로 줌-인, 줌-아웃하며 일을 할 수 있어야 해요. 2. 화려한 한 방보다는 지속적인 최적화에 더 큰 관심을 기울입니다 : 경험이 없는 사람들은 화려하게 준비해서 잘 런칭하면 큰 관심을 받을 것이라고 착각하지만, 그건 현실을 잘 모르는 얘기입니다. 아무리 잘 준비해도, 막상 프로젝트를 내놓으면 수정하고 최적화할 것들이 넘쳐납니다. 다시 말해, 프로젝트에선 탄생보다 진화가 훨씬 더 중요합니다. 3. 고객과 데이터를 중심으로 사고하세요 : 비즈니스 프로젝트는 크게 2가지로 나눌 수 있습니다. 1) 고객이 어려움을 겪는 문제를 해결하거나(Problem-solving), 2) 고객에게 새로운 습관을 만들어 주거나 (Habit-forming). 그리고 이 2가지의 접근 방식은 달라야 합니다. 고객의 문제를 해결하는 프로젝트는 고객의 명확한 니즈나 pain point를 파악하고, 이를 효과적으로 해결하는 데 초점을 맞춰야 하고, 새로운 습관을 만드는 프로젝트는 (재미 등) 고객의 잠재된 니즈를 발굴하여, 이를 새로운 습관으로 형성할 수 있도록 유도하는 것이 중요합니다. 그리고 이를 위해선 기본적으로, 고객 입장에서 생각하고, 고객 피드백과 데이터를 토대로 의사결정하는 사고방식을 가져야 합니다. 습관을 만들든, 고객의 문제를 해결하든, 모두 데이터를 보면서 사고해야 한다는 말입니다. 4. 비즈니스 모델을 생각하지 않은 프로젝트는 사상누각에 불과합니다 : 처음에 떠오른 아이디어를 제품이나 서비스로 기획하는 일은 재미있고 신나는 활동입니다. 하지만 지속적으로 고객을 만족시키고, 프로젝트를 발전시키기 위해선 비즈니스 모델이 반드시 있어야 합니다. 고객의 문제를 진정으로 해결하고, 고객에게 만족감을 주려면 많은 돈과 시간과 인력이 들어가니까요. 따라서 비즈니스 모델에 대한 탐구나 고려가 없는 프로젝트는 바람 앞에 등불과도 같은 겁니다. 5. 우선순위가 없다는 건 뭐가 중요한지 모른다는 뜻입니다 : 어떤 프로젝트든 시간과 자원은 한정되어 있습니다. 따라서 중요하고 좋은 효과를 낼 수 있는 곳에 자원을 우선적으로 집중해야 합니다. 즉, 프로젝트가 성공하기 위해선 항상 우선순위를 명확히 하고, 가장 중요한 일에 자원을 집중해야 합니다. 6. 커뮤니케이션과 협업 없이는 위대한 일을 해낼 수 없습니다 : 자신의 제한된 시간과 역량을 최대한 효과적으로 활용하기 위해서는 다른 사람과 명확하게 커뮤니케이션을 하고, 협업을 잘 하는 것이 무엇보다 중요합니다. 반대로, 커뮤니케이션이나 협업 능력이 떨어지면, 쉬운 일마저 어려워지죠. 따라서 일을 잘하고 싶다면, 커뮤니케이션과 협업하는 역량부터 키워야 합니다. 특히 내가 잘 되기 위해선 다른 사람을 잘 도울 수 있어야 합니다. 따라서 다른 사람을 진정으로 도울 수 있는 플러싱(Plussing) 기술을 익히는 건 필수적인 일입니다. 7. 기회는 환경 변화 속에서 만들어집니다. 따라서 변화에 기민하게 대응해야 합니다 : 인터넷의 등장, 스마트폰의 등장, 생성형 AI의 등장 등 새로운 변화가 일어나면 새로운 기회가 만들어집니다. 따라서 기회를 잡고 싶다면, 변화에 대한 감각을 예민하게 길러야 합니다. 하던 대로 하는 게 아니라. 8. 호기심을 가지고 지속적으로 탐구하고 학습해야 지적 성장이 일어납니다 : 세상에 완전히 새로운 건 없습니다. 뭐가 좋은지를 찾고, 좋은 건 잘 학습하고, 그걸 자신의 스타일대로 풀어내는 연습을 해야 창의적인 결과물을 만들어낼 수 있습니다. 사람들은 창의성을 재능이나 능력이라고 착각하지만, 창의성은 태도에 더 가깝습니다. ++ 존경하는 정윤호 대표님 글을 참고해서 작성해봤습니담 ;) https://slashpage.com/yunojung/pm-8skills

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프로젝트를 성공적으로 마무리하려면 어떻게 해야 하나?

함수, 이렇게 만들면 넌 주니어

실무에서 코드 리뷰를 할때 함수명에 'or' 나 'and'가 들어가는 케이스들을 종종 보는데요.
이런 경우 좋지 못할 함수명일 가능성이 높습니다. 함수 이름을 지을때는 다음과 같은 방법을 고려하는것이 좋습니다.

 * 함수 내부 로직만을 그대로 함수 이름으로 사용하는 것은 바람직하지 않을수 있습니다.
   * 내부 로직만으로 이름을 지으면 다른 개발자가 해당 함수의 역할을 이해하는데 시간이 오래 걸릴수 있습니다.
     
     
 * 'and' 나 'or' 가 들어간 함수명은 좋지 않을 가능성이 높습니다.
   * 함수 내부 로직만을 반영한 네이밍일 가능성이 높기 때문입니다.
     
     
 * 도메인 지식을 함수 네이밍에 적용하는것은 좋은 방법 일 수 있습니다. (도메인 주도 설계 DDD)
   * 비즈니스 로직을 더욱 명확히 나타낼수 있기 때문에 다른 개발자가 빠르게 이해하는데 도움이 됩니다.

함수명은 무엇보다 가독성이 중요한데요. 위와 같은 사항들을 고려해 동료 개발자가 이해하기 쉬운 함수명을 작성하는것을 추천드립니다.

https://www.youtube.com/watch?v=Wd6FJ1s_ZUc

실무에서 코드 리뷰를 할때 함수명에 'or' 나 'and'가 들어가는 케이스들을 종종 보는데요.이런 경우 좋지 못할 함수명일 가능성이 높습니다. 함수 이름을 지을때는 다음과 같은 방법을 고려하는것이 좋습니다. <ul ><li>함수 내부 로직만을 그대로 함수 이름으로 사용하는 것은 바람직하지 않을수 있습니다.<ul ><li>내부 로직만으로 이름을 지으면 다른 개발자가 해당 함수의 역할을 이해하는데 시간이 오래 걸릴수 있습니다. </li></ul></li><li>'and' 나 'or' 가 들어간 함수명은 좋지 않을 가능성이 높습니다.<ul ><li>함수 내부 로직만을 반영한 네이밍일 가능성이 높기 때문입니다. </li></ul></li><li>도메인 지식을 함수 네이밍에 적용하는것은 좋은 방법 일 수 있습니다. (도메인 주도 설계 DDD)<ul ><li>비즈니스 로직을 더욱 명확히 나타낼수 있기 때문에 다른 개발자가 빠르게 이해하는데 도움이 됩니다.</li></ul></li></ul> 함수명은 무엇보다 가독성이 중요한데요. 위와 같은 사항들을 고려해 동료 개발자가 이해하기 쉬운 함수명을 작성하는것을 추천드립니다. https://www.youtube.com/watch?v=Wd6FJ1s_ZUc

함수 이름 작성 팁

나 없이 조직이 돌아가지 않으면 내가 트롤이다 | 조직의 중요한 결정은 다 나 몰래 내려진다. '윗분들은' 정말 쉬쉬하고 싶은 것일까?' 에 이어 다시 IT 원주민들의 회사 생활을 엿보자. 원준팀의 '애니메이션 커뮤니티' 서비스는 점점 성장해서 직원 수도 100여 명이 넘고 다음 시리즈 유치도 성공하며 업계에서 꽤 이름 난 스타트업이 되었다.

리더가 없어도 의사결정할 수 있어야 한다.

팀원들은 ‘팀장님이 문제를 해결해 주실 거야.’라고 생각하고 팀장은 ‘팀장인 내가 팀원 간 문제를 해결해야지.’라고 생각하지만 반은 맞고 반은 틀리다. 좋은 원칙이 있고 정보가 잘 흐른다면 누구나 좋은 의사결정을 할 수 있어야 한다.

예를 들면 담당자끼리 이야기하다가 풀리지 않으면 상위 담당자끼리 이야기해서 문제를 해결하는 시도는 자칫 편리해 보이지만 다음과 같은 문제를 야기한다   

 1. 팀 자체적인 문제해결 능력이 약해진다 : 가장 전문성을 갖춘 개개인이 스스로 문제해결을 하고 실패 속에서 배우는 시스템이 구축되지 않는다.
 2. 의사결정 속도가 느려진다. 언제든 상위 의사결정자를 부를 수 있다는 것은 결국 실무자 둘이 이야기할 것을 상위 의사결정자가 결정한다는 뜻. 의존성을 만들면 당연히 의사결정 속도가 느려진다.
 3. 상위 리더십이 더 중요한 결정에 시간을 쓸 수 없다. 팀장들이 매사 ‘불 끄러’ 다닌다고 더 중요한 전략적 의사결정과 로드맵 수립 같은 일에 투자할 수 없다. 이는 모호한 전략과 애매한 실행으로 이어져 성과가 안 좋아지고, 성과가 안 좋아지면 조직 간 갈등이 증가하는 악순환이 시작된다.

IT기업은 대부분 역할 조직의 형태를 따르고 있다. 역할 조직에서는 각자 ‘일당백’을 하므로 ‘나 없으면 돌아가지 않는 조직’이 되는 것이 일 잘하는 것이라 생각할 수 있지만 정반대다.  역할 조직에서는 누군가 없어져도 언제든 대체할 수 있다. 

내가 없어도 잘 돌아가고, 내가 있으면 더 잘 돌아가야 한다. 내가 없어져서 조직이 멈춰버리거나 급격히 성능이 저하된다면 조직 엔지니어링에 실패한 것이다. 팀장이 빠져도 팀원이 70~80% 수준의 의사 결정과 결과물을 낼 수 있어야 한다.

문제는 ‘리더가 의사결정을 마음대로 해서’가 아니다. 의사결정은 리더의 고유 권한이고 주요한 업무 중 하나라는 것을 구성원도 모두 이해하고 있다.  불만은 리더가 의사 결정해서가 아니라 의사결정에 필요한 정보와 과정을 구성원이 알 수 없기 때문에 불만이 생긴다.  리더가 해야 할 일 중에 가장 중요한 일은 ‘팀원들이 나와 비슷한 수준으로 의사결정할 수 있도록 정보가 흐르게 하는 것이다.

역할 조직에서 정보가 제대로 흐르지 않고 정치가 심화되면 각자의 정보 독점이 일어나면서 각자 성과보다는 ‘지위 관리’에 집중하게 된다. 각자의 지위와 권력을 유지하기 위해 역할을 나누고, 쪼개고, 허락을 구하고 결재받는 시간이 길어지며 의사결정과 업무 속도가 느려진다. 회의 아젠다로 ‘역할 나누기’가, ‘000팀, 검토해 주세요.’라는 요청이 업무에 자주 등장하게 된다

의사결정을 위해 무슨 팀을 찾아갈지 찾는 일이 일상다반사가 된다. 정보의 독점으로 인해 각자의 정보 의존성을 이겨내지 못하면 업무 자체가 진행되지 않기 때문이다. 속도가 곧 경쟁력임을 표방하는 스타트업에서는 이보다 큰 위기신호가 없다.

이를 해결하기 위해서는 다음과 같은 실행이 뒤따라야 한다.

1. 의사결정자, 담당자, 커뮤니케이션 채널을 명확하게 지정한다.

리더는 프로젝트 시작 전에 책임자를 분명하게 정해야 한다. 개인 실무자가 조직의 역학관계를 파악하는 것은 불가능하다. 정리된 내용은 관련 담당자 모두가 볼 수 있는 채널에 공유되어야 하며, 프로젝트 중 담당자 변경이 있다면 같은 채널에 이를 알려야 한다.

2. 프로젝트 관련된 정보가 공유되고 원칙이 세워진다.

프로젝트 관련된 정보가 투명하게 공유되어야 한다. 각 담당자는 프로젝트에 관련된 정보를 ‘파악하는 것’뿐 아니라 적절한 대상에게 공유하여 모두가 접근할 수 있도록 해야 한다.프로젝트의 ‘전략적 원칙’이 수립되어야 하는데, 여기서 말하는 전략적 원칙이란 프로젝트 목표를 달성하기 위해 ‘무엇을 얻고 무엇을 포기할지’ 명확하게 선언된 것을 말한다. 명확한 프로젝트 원칙은 리더 없이도 구성원이 좋은 결정을 내릴 수 있도록 돕는다.

3. 정보가 적시에 전달된다.

정보는 필요한 사람이 찾아보기 전에 의사결정을 내린 사람이 책임지고 전달해야 한다. 이는 리더나 실무자 모두에게 해당되며 프로젝트 진행 중 개개인 구성원이 노력이 필요하다. 시점은 의사결정된 즉시가 가장 좋다. 위에서 정리된 의사결정자, 담당자, 커뮤니케이션 채널을 참고해서 담당자에게 전달한다.

https://brunch.co.kr/@kgbtomas/291

팀원들은 ‘팀장님이 문제를 해결해 주실 거야.’라고 생각하고 팀장은 ‘팀장인 내가 팀원 간 문제를 해결해야지.’라고 생각하지만 반은 맞고 반은 틀리다. 좋은 원칙이 있고 정보가 잘 흐른다면 누구나 좋은 의사결정을 할 수 있어야 한다. 예를 들면 담당자끼리 이야기하다가 풀리지 않으면 상위 담당자끼리 이야기해서 문제를 해결하는 시도는 자칫 편리해 보이지만 다음과 같은 문제를 야기한다 &nbsp;&nbsp; <ol ><li>팀 자체적인 문제해결 능력이 약해진다 : 가장 전문성을 갖춘 개개인이 스스로 문제해결을 하고 실패 속에서 배우는 시스템이 구축되지 않는다.</li><li>의사결정 속도가 느려진다. 언제든 상위 의사결정자를 부를 수 있다는 것은 결국 실무자 둘이 이야기할 것을 상위 의사결정자가 결정한다는 뜻. 의존성을 만들면 당연히 의사결정 속도가 느려진다.</li><li>상위 리더십이 더 중요한 결정에 시간을 쓸 수 없다. 팀장들이 매사 ‘불 끄러’ 다닌다고 더 중요한 전략적 의사결정과 로드맵 수립 같은 일에 투자할 수 없다. 이는 모호한 전략과 애매한 실행으로 이어져 성과가 안 좋아지고, 성과가 안 좋아지면 조직 간 갈등이 증가하는 악순환이 시작된다.</li></ol> IT기업은 대부분 역할 조직의 형태를 따르고 있다. 역할 조직에서는 각자 ‘일당백’을 하므로 ‘나 없으면 돌아가지 않는 조직’이 되는 것이 일 잘하는 것이라 생각할 수 있지만 정반대다.&nbsp;&nbsp;역할 조직에서는 누군가 없어져도 언제든 대체할 수 있다.&nbsp; 내가 없어도 잘 돌아가고, 내가 있으면 더 잘 돌아가야 한다. 내가 없어져서 조직이 멈춰버리거나 급격히 성능이 저하된다면 조직 엔지니어링에 실패한 것이다. 팀장이 빠져도 팀원이 70~80% 수준의 의사 결정과 결과물을 낼 수 있어야 한다. 문제는 ‘리더가 의사결정을 마음대로 해서’가 아니다. 의사결정은 리더의 고유 권한이고 주요한 업무 중 하나라는 것을 구성원도 모두 이해하고 있다. &nbsp;불만은 리더가 의사 결정해서가 아니라 의사결정에 필요한 정보와 과정을 구성원이 알 수 없기 때문에 불만이 생긴다.&nbsp;&nbsp;리더가 해야 할 일 중에 가장 중요한 일은 ‘팀원들이 나와 비슷한 수준으로 의사결정할 수 있도록 정보가 흐르게 하는 것이다. 역할 조직에서 정보가 제대로 흐르지 않고 정치가 심화되면 각자의 정보 독점이 일어나면서 각자 성과보다는 ‘지위 관리’에 집중하게 된다.&nbsp;각자의 지위와 권력을 유지하기 위해 역할을 나누고, 쪼개고, 허락을 구하고 결재받는 시간이 길어지며 의사결정과 업무 속도가 느려진다. 회의 아젠다로 ‘역할 나누기’가, ‘000팀, 검토해 주세요.’라는 요청이 업무에 자주 등장하게 된다 의사결정을 위해 무슨 팀을 찾아갈지 찾는 일이 일상다반사가 된다. 정보의 독점으로 인해 각자의 정보 의존성을 이겨내지 못하면 업무 자체가 진행되지 않기 때문이다. 속도가 곧 경쟁력임을 표방하는 스타트업에서는 이보다 큰 위기신호가 없다. 이를 해결하기 위해서는 다음과 같은 실행이 뒤따라야 한다. 1. 의사결정자, 담당자, 커뮤니케이션 채널을 명확하게 지정한다. 리더는 프로젝트 시작 전에 책임자를 분명하게 정해야 한다. 개인 실무자가 조직의 역학관계를 파악하는 것은 불가능하다. 정리된 내용은 관련 담당자 모두가 볼 수 있는 채널에 공유되어야 하며, 프로젝트 중 담당자 변경이 있다면 같은 채널에 이를 알려야 한다. 2. 프로젝트 관련된 정보가 공유되고 원칙이 세워진다. 프로젝트 관련된 정보가 투명하게 공유되어야 한다. 각 담당자는 프로젝트에 관련된 정보를 ‘파악하는 것’뿐 아니라 적절한 대상에게 공유하여 모두가 접근할 수 있도록 해야 한다.프로젝트의 ‘전략적 원칙’이 수립되어야 하는데, 여기서 말하는 전략적 원칙이란 프로젝트 목표를 달성하기 위해 ‘무엇을 얻고 무엇을 포기할지’ 명확하게 선언된 것을 말한다. 명확한 프로젝트 원칙은 리더 없이도 구성원이 좋은 결정을 내릴 수 있도록 돕는다. 3. 정보가 적시에 전달된다. 정보는 필요한 사람이 찾아보기 전에 의사결정을 내린 사람이 책임지고 전달해야 한다. 이는 리더나 실무자 모두에게 해당되며 프로젝트 진행 중 개개인 구성원이 노력이 필요하다. 시점은 의사결정된 즉시가 가장 좋다. 위에서 정리된 의사결정자, 담당자, 커뮤니케이션 채널을 참고해서 담당자에게 전달한다. https://brunch.co.kr/@kgbtomas/291

리더가 없어도 결정은 내려진다.

https://jaypark.me/11

재한님이 토스 초기 멤버로써 어떤 일을 겪었는지 남겨주셨네요.
누구나 감추고 싶은 과거가 있죠. 이걸 공개하셨다는 것 만으로 대단하다고 생각합니다.

https://jaypark.me/11 재한님이 토스 초기 멤버로써 어떤 일을 겪었는지 남겨주셨네요.누구나 감추고 싶은 과거가 있죠. 이걸 공개하셨다는 것 만으로 대단하다고 생각합니다.

어느 직장인의 회고

Next.js 14.2 includes development, production, and caching improvements. Including new configuration options, 99% Turbopack tests passing, and more.

Next.js 14.2

2024년 4월 12일, Next.js 14.2 버전이 출시 되었습니다. 주요 변경사항을 정리해보았습니다.

 * Turbopack 개발중, 프로덕션 용도로는 아직 시기상조
   * 개발 모드 (
     next dev --turbo
     )에서 99.8%의 통합 테스트를 통과했습니다.
   * 빌드(
     next build
     ) 용으로는 아직 개발중으로, 74.7%의 테스트를 통과했습니다.
 * 빌드 및 프로덕션 성능이 개선됨, 특히 메모리 사용량이 줄어듬
   * 서버/클라이언트 컴포넌트 간 트리 쉐이킹이 더 좋아졌습니다.
   * 미니멀로 세팅한 Next.js 앱에서 메모리 사용량과 캐시 파일 크기가 평균
     2.2GB
     에서
     190MB
     미만으로 감소했다고 합니다. CI 빌드 시 메모리 부족으로 머신이 뻗는 현상이 줄어들겠네요.
 * 에러 DX가 개선됨, Hydration 에러가 어디서 발생했는지 더 잘 보여줌
   * Next.js에서 종종 겪던
     Hydration failed because the initial ui does not match what was rendered on the server
     에러에 대한 원인을 더 잘 찾을 수 있을 것 같습니다.
 * React 19와 통합한 메이저 버전을 준비중
   * 아마도 Next.js 15가 될 것 같습니다.

자세한 내용은 Next.js 블로그 (https://nextjs.org/blog/next-14-2) 를 참고해주세요.

2024년 4월 12일, Next.js 14.2 버전이 출시 되었습니다. 주요 변경사항을 정리해보았습니다. <ul ><li>Turbopack 개발중, 프로덕션 용도로는 아직 시기상조<ul ><li>개발 모드 (<code >next dev --turbo</code>)에서 99.8%의 통합 테스트를 통과했습니다.</li><li>빌드(<code >next build</code>) 용으로는 아직 개발중으로, 74.7%의 테스트를 통과했습니다.</li></ul></li><li>빌드 및 프로덕션 성능이 개선됨, 특히 메모리 사용량이 줄어듬<ul ><li>서버/클라이언트 컴포넌트 간 트리 쉐이킹이 더 좋아졌습니다.</li><li>미니멀로 세팅한 Next.js 앱에서 메모리 사용량과 캐시 파일 크기가 평균 <code >2.2GB</code>에서 <code >190MB</code> 미만으로 감소했다고 합니다. CI 빌드 시 메모리 부족으로 머신이 뻗는 현상이 줄어들겠네요.</li></ul></li><li>에러 DX가 개선됨, Hydration 에러가 어디서 발생했는지 더 잘 보여줌<ul ><li>Next.js에서 종종 겪던 <code >Hydration failed because the initial ui does not match what was rendered on the server</code> 에러에 대한 원인을 더 잘 찾을 수 있을 것 같습니다.</li></ul></li><li>React 19와 통합한 메이저 버전을 준비중<ul ><li>아마도 Next.js 15가 될 것 같습니다.</li></ul></li></ul> 자세한 내용은 Next.js 블로그 (https://nextjs.org/blog/next-14-2) 를 참고해주세요.

Nextjs

Next.js 14.2 릴리즈

UI에서 날짜, 시간 표기는 어떻게 하는게 좋을까?

🌟 디테일의 간격 시리즈!
[📝 UI에서 날짜, 시간 표기는 어떻게 하는게 좋을까?]

(👀간단 요약)
📌 상대시간 (Relative Time)
✓ 주로 사용자가 작성하거나 참여한 콘텐츠에 사용
✓ 콘텐츠를 최신 순으로 보여주는 타임라인이나 피드에 적용하면 좋음
✓ ex) 1초 이내 업데이트 시 "방금"으로 표기
✓ ex) 7일부터 30일 전 "1주 전 ~ 4주 전"으로 표기

📌 절대시간 (Absolute Time)
✓ 주로 서비스에서 제공하거나 정보를 전달하는 콘텐츠에 사용
✓ 공지사항이나 콘텐츠 상세화면의 작성일자 등에 적용하면 좋음

📌 절대시간 (Absolute Time) - 국제 표준(ISO 8601)
✓ 양력(그레고리력)으로 표기함
✓ 일주일의 시작 요일 = 월요일 (일반적인 설정은 일요일)
✓ 날짜 = YYYY-MM-DD (2020-08-15)
✓ 시간 = HH:MM:SS (18:01:26)
✓ 날짜+시간 : YYYY-MM-DDTHH:MM:SS (2020-08-15T14:07:35)
✓ 날짜+요일+시간 : 표준없음

📌 절대시간 (Absolute Time) - 국문 표기법
✓ 시작 요일 : 일요일

12시간제
✓ 날짜 : 2020-08-15
✓ 날짜 : 2020년 8월 15일 토요일
✓ 시간 : 오후 2:07
✓ 시간 : 오후 2:07:35
✓ 날짜+시간 : 2020년 8월 15일, 오후 2:07:35
✓ 날짜+요일+시간 : 2020년 8월 15일, 토요일, 오후 2:07:35, 2020년 8월 15일(토), 오후 2:07:35

24시간제
✓ 날짜 : 2020-08-15
✓ 날짜 : 2020년 8월 15일
✓ 시간 : 14:07
✓ 시간 : 14:07:35
✓ 날짜+시간 : 2020년 8월 15일, 14:07:35
✓ 날짜+요일+시간 : 2020년 8월 15일, 토요일, 14:07:35 2020년 8월 15일(토), 14:07:35

 (👋중요한 이유가 뭔가요?)
같은 성격임에도 제가 기획에서 정책을 잘못 설계해 날짜와 시간이 다르게 표현된 적이 몇 번 있었어요. 이런걸 공통으로 묶어 정책을 정리했어야 하는데 화면 단위로 정리하다보니 놓칠 수 밖에 없었는데요! 이후에는 날짜와 시간을 화면에 포함된 구성요소의 성격에 따라 공통/개별로 구분해 적용했던 기억이납니다. 

본문은 시간과 날짜 표기와 관련해 꼭 확인해야 할 기본 정보들이 잘 정리되어 있어요. 로컬 서비스라면 국문으로 충분하지만, 글로벌 서비스라면 영문 및 기타 언어로 어떻게 표기되는지도 함께 확인하는 편이 좋은데, 영문 표기법까지 포함되어 있어 관련 기획 시 참고하면 좋을 것 같습니다.

kimtoma

신민식

마케팅

alexis

카카오엔터테인먼트 멜론 마케팅전략팀
#독서 #마케터 #문제를해결하는 #기획∙마케팅 #트렌드 #컨설팅 #사업전략

프로덕트 매니저/서비스 기획

최지원

세상을 바꾸는 시간 15분 : 연사 소개/섭외, 클래스 개설/결제, 저널 작성/발행을 위한 반응형 웹 서비스 구축
2개로 분리 되어 있던 워드프레스 기반의 서비스를 통합 웹 서비스로 구축하기 위한 프로젝트
✓ 사용자용, 관리자용 화면 (반응형 Web)
✓ 클래스, 연사, 회원 관리, 결제 관리, 저널 에디터, 대시보드 등이 포함된 통합 어드민 기획
✓ 메인 화면, 소개, 고객 센터, 클래스, 강연회, 연사 소개, 저널 등 주요 사용자 화면 설계
✓ DB 테이블 및 API 설계에 대한 클라이언트 - 서버와 협의 

고잉더치 : 오프라인 매장용 일반, 수기 결제 솔루션
✓ 사용자, 내부 관리자, 점주용 화면 (Web, MWeb)
✓ 매장 점주, 내부 운영을 위한 어드민 기획 및 사용자용 주요 화면 기획 
✓ 사용자 그룹 별 인터뷰 심층 진행 및 피드백 반영 
✓ DB 테이블 및 API 설계에 대한 클라이언트 - 서버와 협의

Project Manager

하다(HADA) : 청소, 시설물 점검, 방역 등 오프라인 장소에서 진행 되는 다양한 종류의 작업을 QR코드 기반으로 쉽게 관리 할 수 있는 서비스 개발 
✓ 사용자용 화면 기획 (MWeb)
✓ 서비스 소개 및 이용 신청을 위한 웹사이트 기획 (Web)
✓ 관리자용 화면 기획 (Web)
✓ 서비스 소개 및 제안서 작성
✓ 프로젝트 관리에 필요한 단계 별 문서 작성 및 관리
✓ QR 스티커 생성을 위한 업무 자동화 (스프레드 시트 - 피그마 연동 등)

Product Manager

키노라이츠 커뮤니티 스쿼드 PM

Eateabox : 바른 먹거리와 컨텐츠를 활용한 정기 구독 서비스

✓ 창업을 통한 기획, 운영, 관리, 커뮤니케이션 등 업무 진행
✓ 상품 확인, 추가 구매, 지난 박스 확인, 정기 구독을 위한 결제 솔루션 연동 등 주요 기능 및 화면 설계
✓ 월 별 박스 구성을 위한 제안서 작성, 체험단 활동 프로그램 설계, 마케팅 활동 보고서 작성
✓ 페이스북 페이지, 오프라인 매거진 콘텐츠 기획 및 운영
📌6개월 간 1,500 박스 판매, 1,000여명의 회원 모집, 24개 브랜드와 협업 진행

공동 대표

비밀의 화원 : O2O 신규 비즈니스 기획 및 런칭
✓ 표준화 된 상품이 아닌 스타일, 상황에 맞는 꽃을 발견하고 구매 할 수 있는 서비스가 필요하다고 판단
✓ 화원 관리자(Android, Web) 내부 운영 관리자(Web), 사용자 주요 화면(Android) 설계 
✓ 참여 화원을 위한 제안서, 서비스 이용 가이드 제작 

솜노트 : 안드로이드용 위젯, 버즈런처용 홈팩
✓ 안드로이드 위젯 리뉴얼, 홈팩 기획 및 디자인, 버즈런처 협업 진행
✓ 홈팩 11,223건, APK 10,211건 다운로드 (런칭 후 2주 기준)

솜포토북 : 스마트폰으로 촬영한 사진을 템플릿에 맞춰 편집하고 인화 할 수 있는 서비스
✓ UI 기획 (Android)
✓ 백엔드 기획
✓ 검수 및 피드백 종합, 반영
✓ 인앱 결제 상품 구성, 포토북 상품 기획

서비스 기획

Adpick : 성과형 인플루언서 마케팅 플랫폼
✓ UI 기획 (PC, MWeb, iOS, Android)
✓ 백엔드 기획
✓ 사례 분석 및 정리
✓ 인플루언서용 가이드, 활동 콘텐츠 기획
✓ 기능 정의 및 요구 사항 관리, 유관 부서와의 커뮤니케이션, 의사 결정
✓ 검수 및 피드백 종합, 반영
✓ 앱 로컬라이제이션(일본)

Premarket : 뷰티, 헬스, 패션 중심 사전 예약 커머스 (신규 서비스 제안 및 런칭)
✓ TF 리드
✓ UI 기획 (PC, MWeb, iOS, Android)
✓ 백엔드 기획 
✓ 사례 분석 및 정리
✓ 비즈니스 모델 개발
✓ 기능 정의 및 요구 사항 관리, 유관 부서와의 커뮤니케이션, 의사 결정
✓ 검수 및 피드백 종합, 반영
✓ 참여 파트너용 제안서, 서비스 소개서 제작

OGQ Market : 글로벌 콘텐츠 마켓 플레이스 구축
이미지, 동영상 등 각기 다른 타입의 컨텐츠가 업로드 되고, 판매될 수 있는 환경을 만들기 위한 프로젝트
✓ 사용자용 화면 (Android, iOS), 관리자용 화면 (Web)
✓ 업로드 되는 디지털 컨텐츠 관리를 위한 통합 어드민 기획, 사용자 화면 설계
✓ 네이버 오지큐 마켓 등 타 프로덕트 연동을 위한 요구 사항 수집 및 분석, API 설계 협의 
✓ 라이브 워치 등 신규 컨텐츠 기획 및 콘텐츠 타입, 라이선스에 따른 가격 테이블, 정산 구조 설계

OGQ Creator Studio : 마켓 판매를 위한 콘텐츠 업로드, 심사, 판매 현황, 정산을 위한 크리에이터 전용 플랫폼 구축
✓ 사용자용 화면 (반응형 Web)
✓ 국내, 해외 기준 크리에이터 인증, 업로드, 심사, 판매, 정산 관리를 위한 주요 화면 설계 
✓ 네이버, 아프리카 등 마켓 별 결제, 서비스 이용료 등이 반영된 정산 구조 설계
✓ 외부 서비스와의 API 연동안 설계
✓ 주요 마켓 별 크리에이터 가입 유도 방안, 온보딩 및 가이드 콘텐츠 제작

작지만 가치 있는 변화를 이끌어내는 서비스를 만들기 위해 노력하고 있습니다. 국내외 다채로운 IT 서비스와 트렌드를 살펴보는 것이 좋아 '지금 써보러 갑니다'를 운영하고 있으며, 찰나의 순간을 붙잡아 글로 표현하는 것을 좋아합니다.

한성규

제가 진행하고 있는 프로젝트를 한곳에서 확인하실 수 있어요!

저는 이런 활동과 글을 쓰고있어요 🙌

작지만 가치 있는 변화를 이끌어내는 서비스를 만들기 위해 노력하고 있습니다. 국내외 다채로운 IT 서비스와 트렌드를 살펴보는 것이 좋아 '지금 써보러 갑니다'를 운영하고 있으며, 찰나의 순간을 붙잡아 글로 표현하는 것을 좋아합니다.
#스타트업 #기획자 #프로덕트매니저

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